成都讯  2016年以来，中铁八局建筑公司围绕深化企业改革、提质增效等中心工作，以开展“基础管理提升年”党建工作为载体，以开展“两学一做”、落实“两个责任”等为抓手，采取五项举措加强了人才队伍建设，为企业改革发展提供了有力的智力支撑。
　　着力提升领导干部整体合力。围绕“五个带头”，制定并与班子成员签订了从经营开发、系统工作质量及分管项目安全质量、成本管理、资金上缴、人才培养等方面决定薪酬多寡的绩效合约，进一步增强班子的合理及担当意识；建立并大力推行班子成员“两学一做”学习教育联系点制度，通过形势教育、摸底调研、延伸学习的深入开展，达到察实情、知不足、受启发，因地制宜抓改革、促发展的目的。
　　着力提升中层干部领导力。通过开展重塑领导力培训，召开工经和经营工作会、项目班子座谈会等形式，转变重客观、轻主观的思想观念，提高中层干部重新审视、否定、完善及提升自我的认识，同时拓展思路，提升管理能力，为带领好团队打下了坚实基础。
　　着力提升一般员工履职能力。聘请专业讲师开展实效管理培训；通过编订印发《“五部两室”员工手册》、分系统开展业务培训和考试合格后方可上岗等举措，提高员工的业务能力；分系统对员工能力素质、贡献价值等进行综合排名，并以此作为考核的标准，充分激发员工学技能、强素质、比贡献的主观能动性。
　　着力提升新员工实战力。打破传统的“一周速培”模式，充分汲取“下工班”优点，首次在施工一线建立培训基地开展一个月的理论培训及模型安装、施工放样、钢筋制安、混凝土浇筑等实作培训。之后又组织新员工进行了三个月的工经、技术专项培训，有效提高新员工的实战能力。
　　着力在施工领域突破上做准备。为在经营领域取得新突破，实现“揽得回、管得住、多创效”目标，加大相关专业人才的引进力度。同时，启动工程测量、装配式建筑、工程造价等各类培训。  （王智明）