强化责任意识，抓实党员教育管理
“两学一做”学习教育5月份启动以来，电气化局党委通过加强对基层党组织书记和党员的学习教育，发挥各级党组织整体功能，全面履行从严治党主体责任。一是提升书记能力素质。今年9月，电气化局党委依托中国科学院大学的优质教学资源，采取联合办班的教学模式，对所属单位88名基层专职党组织书记进行岗位适应性培训，进一步提高其履职能力，增强责任意识和担当精神。同时，针对基层党组织书记新手多、业务不熟的实际情况，组织开发了《党支部工作e点通》手机APP软件，为基层党支部书记提供随身携带的“电子百科全书”。二是拓展党员教育平台。要求基层党组织因地制宜建立党员活动室，为8000多名党员编发《党员教育管理手册》，开展党员定期写实活动,分层级建立党员学习教育微信群，对照“四讲四有”合格党员标准，加强对党员日常教育管理。三是发挥示范引领效应。党委主要领导深入联系点，指导基层党支部制定“3+3”学习教育推进计划，即学习内容配备“套餐＋自助餐＋加餐”三种组合，达到全面、重点和深入学习的目的；学习讨论采取引导式、启发式、互动式三种方式，增强学习效果；针对问题采取征求意见建议、开展民主评议党员、召开专题组织生活会三项措施，切实加以解决，为基层党支部开展“两学一做”学习教育示范引路。落实保障措施，促进工作有效开展
电气化局党委通过建立制度保障机制，确保各级党组织“机构到位、人员到位、经费到位”保证基层党建工作正常开展。一是确定机构人员编制。在机构改革中，按照所属企业规模大小、党员人数多少和业态性质不同，采取不同的机构设置模式,将企业两级机关、分支机构及工程项目部党群机构和人员同步纳入企业统一编制。二是明确党群干部待遇。坚持做到党群干部与行政干部同等配备、同步考核、同时奖惩、同级等薪，切实体现对党群干部既要有要求、有责任、有作为，又要有关怀、有温暖、有激励。三是规范党组织工作经费。党组织工作经费按照上年度企业员工工资总额的0.5%限额编制预算，纳入企业管理费列支，并明确六项使用范围。其中局党委工作经费占0.1%，所属单位党组织工作经费占0.4%，工程项目部党建活动经费按照实际需求编制预算，纳入项目管理费列支。创新工作载体，搭建服务大局平台
电气化局党委通过总结近年来抓基层党建工作的经验做法，形成了具有自身特色的三项工作抓手。一是开展“三型党委”建设。通过建设“思想政治组织领导型、决策和参与决策型、协调保证型”党委，明确发挥党委领导核心和政治核心作用的定位、途径和基础。今年以来，电气化局党委召开常委会议11次，研究党建工作议题41项，决策和参与决策企业“三重一大”问题75项。二是开展党支部“达标晋级”工作。把基层党支部分为三星达标，四星、五星晋位三个等级，以“四有四好四强四无”为评价标准，每个星级按百分制分别设置20个量化评分要点，实行年度动态考核、逐级评定、升降管理，不搞终身制，持续推进支部建设。今年，全集团纳入达标晋级考核范围的581个支部，评为三星级的353个，评为四星级的93个，评为五星级的25个。三是开展“创岗建区”活动。引导广大党员在工作中创建“党员先锋岗”，建立“红旗责任区”。大力推广“支部三包、联创共建、五小”三项工作法，发挥基层党组织服务生产、服务管理、服务党员、服务员工的作用；围绕企业“抓基层、强管理、上水平”中心工作，在工程项目部组织开展“攻堡垒，打硬仗，保开通，展形象”主题实践活动，把攻克工程项目重难点“堡垒”清单与创建“党员先锋号、工人先锋号、青年文明号”夺旗赛结合起来，充分发挥党员先锋模范作用。今年有5个基层党组织和15名党员受到上级表彰。加强考核指导，完善激励约束机制
电气化局党委通过建立三维立体式考核评价体系，促进基层党建工作责任落实。一是抓书记述职评议考核。通过召开年度述职评议会，采取举办基层党建工作成果展、现场述职和书面述职相结合的方式，按照“述、问、评、测”的方法，评议考核党组织书记抓基层党建工作的实绩。二是建立区域党建工作督导检查机制。局党委依托八个区域指挥部建立党工委，联合局机关党群部门“走项目、做实事、转作风”工作组，对区域内所属单位、工程项目部党建工作，“两学一做”学习教育等进行督导检查。今年以来，累计督导检查516次，发现问题754个，下发整改通知书224份，发现有推广价值的经验40个。三是把党建工作纳入绩效考核体系。局对子分公司绩效考核实行1000分制，效益绩效占550分，管理绩效占450分，其中党群管理绩效占150分，抓基层党建工作的成效直接与企业领导班子成员的薪酬兑现、职务升迁、评选表彰等挂钩，使基层党建工作的“软任务”变成“硬指标”，增强了基层抓好党建工作的主动性和责任感，为实现企业提质增效提供了坚强组织保证。朱家麟
