北京讯 11月28日至12月8日，股份公司董事长、党委书记李长进，副董事长、党委副书记姚桂清，总裁张宗言，监事会主席刘成军分别对内部治安保卫工作作出重要批示：“内保工作责任重大，今后一个时期准备着力抓好的三个方面重点工作可行，确实应该适时召开一次全公司内保工作会议”“强化重视内保管理，确保一方平安”“落实好各项工作，适时召开一次公司内保工作会议”。
　　股份公司、公司党委历来高度重视企业内部治安保卫工作，并明确今后一个时期内保工作将围绕一条主线，落实一项规定，做好“两护”、“两防”，抓好“三项建设”，实现“三零目标”。即：以平安企业建设为主线，落实好《内保规定》，维护企业内部平安、保护企业及员工人身财产安全，预防内部治安犯罪活动、防范内部治安灾害事故，抓好人防、物防、技防建设，实现重大恶性案件零发生、群死群伤治安灾害事故零发生、影响恶劣群体性事件零发生的目标。当前重点抓好三个方面工作：
　　持续推进内保体系建设。力争2017年底全公司基本实现规模较大、员工人数较多的二级企业机关设立独立的保卫部门；规模相对较小、员工人数相对较少的二级企业保卫部门与机关职能部门合署办公；其他二级企业机关有职能部门兼管内保工作，做到有机构、有公章、有牌子、有人员、有制度、有经费、有安保网络。员工人数1500人以上或涉密、涉爆、设备制造、矿山经营、机关与员工生活区混合的三级企业设立独立的保卫部门。设立独立保卫部门的二级企业机关配备2至4名专职保卫人员，保卫部门与其他部门合署办公的二级企业机关配备至少1名专职保卫人员，其他二级企业机关配备1名专职或兼职保卫人员。逐步建立能够全面覆盖企业管理区域的内部工作组织体系，形成完整的企业内部治安保卫管理网络。
　　扎实抓好安防基础工作。结合企业实际，制定规范的议事、例会、报告、通报、教育、培训制度，严格的值班、出入制度，统一的检查、考核及奖惩制度，严密的重要物品管理和消防安全管理制度，有具体的重点部位防范措施和处置突发事件应急预案，建立一个系统完善的内保工作制度体系。同时，做好“三防”建设这篇大文章。在人防建设上，充分发挥广大员工人人有责和“千里眼、顺风耳”作用，组建治安保卫联防监督队；聘用有资质正规的保安公司，实现专业护卫；强化与公安机关的沟通、协调与配合，建立企警会商制度，实现企警共建；加强与所在街道办事处、武警、周边友邻单位的联系，实现资源共享，努力形成社会关心、公安支持、企业重视、员工参与、保安守护的“大内保”格局。在物防建设上，重要场所、治安保卫重点部位安装指纹识别、人脸识别等门禁系统，配备防暴头盔、防弹背心、防割手套、防暴盾牌、防暴棍、防暴钢叉、防爆毯、阻燃毯等处突和防恐反恐必备的防护装备器材。技防建设加大资金投入，最大限度和最大可能地使用高科技手段，按照先易后难原则，分阶段、分步骤、分格局、全方位安装视频监控、入侵报警、身份核录与识别系统，依靠科技手段维护企业平安稳定，实现技防全覆盖，努力做到技防无死角。
　　着力提升保卫队伍专业化水平。一是进行在职培训。二级企业保卫部门应结合企业实际，聘请公安、消防、高校和行业专家，每年对本级和下级保卫人员进行一次法律知识、治保业务、内保技能、职业道德和企业规章制度的培训。二是加强岗位锻炼。对新入职的保卫人员采取以老带新进行传帮带，实现经验积累、能力提升。三是参加外部培训。积极参加属地公安机关、消防部门、应急救援组织和街道办事处等机构的培训，实现保卫人员能力全面提高。四是对标参观见学。经常组织保卫人员走进同行业先进单位对标，借鉴他人之长补己之短。五是严格组织纪律。经常对保卫人员开展忠诚企业、无私奉献和遵章守纪教育，锻造保卫人员具备高度的政治敏感力、敏锐的观察力、快速的反应力、正确的判断力、果敢的处置力、冷静的控制力、高效的协调力、持续的学习力，提升保卫队伍整体水平，保障企业平安建设与和谐发展。（夏玉民）