山西大同讯 12月1日，中铁九局杭州分公司大（同）张（家口）高铁项目部被大西客专股份有限公司选定为全线“物资标准化管理示范点”。大西客专股份有限公司组织大张、太焦、大原等高铁参建单位到项目部开展了观摩学习。
　　去年开工以来，项目部将“精细化”应用于物资管理，通过多项举措，确保了物资管理运行平稳、有序、可控。
　　项目部出台《项目物资管理办法》，明确物资管理工作的程序、步骤等内容，并建立了物资管理责任矩阵，避免了相互推诿现象，提升了物资日常管控能力。
　　项目部采取集中招标、询价、竞争性谈判等方式采购主要物资。他们在17万吨褥垫层碎石采购招标过程中，认真计算碎石密度值与方量之间的差值，使供应商将原碎石密度由1.5吨/立方米变更为1.6吨/立方米，仅此一项为项目节约1万立方米碎石，合计创收60余万元。同时，他们充分利用中国中铁电子商务平台和阿里巴巴平台，对二三项料辅助物资进行线上采购，有效降低项目采购成本约40万元。此外，他们还采取定期或不定期的方式进行市场二次调查。开工之初，柴油初定在公司战略合作商处购买，经市场二次调查发现单价较高。项目部及时调整供应商后，每吨柴油单价降低20元，节约成本4万元。
　　项目部在拌和站安装过磅影像系统，有效确保了物资动态管控；成立物资成本核算分析小组，定期围绕量、价、费用三方面，分工号和施工队进行主材消耗核算分析，同时制定有效的整改措施。今年一季度，项目部在核算分析中发现问题后，通过扣除河砂、碎石的含水率和石粉量，成功解决了潜亏问题，使河砂、碎石合计盈余7118吨，为项目创收36.5万元。
　　截至12月7日，该项目部在物资方面累计节约成本205万元。（李旭 涂生政 陈洁辉）