贵阳讯 “以前，不同岗位的员工共集一室，‘大锅烩’式开展培训。现在是员工缺什么补什么，需要什么培训什么。”近日，笔者在中铁大道干沟大桥施工现场采访时，员工们纷纷对项目部工会精准式培训点赞。这是中铁五局路桥公司中铁龙里项目部一改过去满贯式培训，推行按需“点单式”培训后带来的变化。
　　“近几年，特别是中标中铁龙里项目以来，项目部工会采取集中式培训，在提升员工素质、推进施工进度等发面发挥了重要作用。”项目部党工委书记，工会主席王洪告诉笔者，但这种单一“填鸭式”培训的弊端也随之凸显出来。
　　特别是中铁大道关键控制性工程——中铁大道干沟大桥施工以来，面对管理队伍、技术干部、员工技能不能完全应对项目施工带来的各种挑战，满足不了实际工作需求的现状，项目部工会以强化岗位技能为切入点，坚持“缺什么，补什么；需要什么，培训什么”的培训原则，探索形成“分阶段、分岗位”的“二分式培训模式”，增强培训针对性。
　　“即按照项目施工进度分阶段实施培训，下一道工序是墩台身钢筋绑扎，我们就围绕管理队伍、技术干部、一线员工因岗定题，因需施教，满足不同岗位、不同层次员工的需求。”王洪进一步解释道。
　　为保证培训目标的落实，项目部工会还制定了一套考核办法。技术人员在每周培训2小时的基础上，每季度一次考核，排前3名的员工给予奖励；考核不合格可以补考，仍不及格则给予相应处罚。同时，在一线员工中持续开展各多岗位技能大赛以检验培训效果，以竞赛比拼促进员工互相学习，共同提高。据不完全统计，目前项目部工会先后已投入培训经费4万元，分阶段、分岗位举办培训班100多期，培训员工1000多人（次）。（李峰）