火车跑得快，全靠车头带。中铁一局物贸公司党委多年来按照“服务全局、科学创新、勤政廉洁、团结务实”的思路，把“提高引领能力、促进科学发展”作为领导班子建设的目标，全面创建四好领导班子，有力地推进了企业改革发展。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国守合同重信用企业”等荣誉，并连续十年荣获中铁一局“四好班子”称号，成为自中铁一局开展创建四好班子活动以来，唯一一家连续获此殊荣的单位。
坚持理论先导，建设学习型班子
加强政治理论学习，补足精神之钙。物贸公司先后开展了“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，进一步增强了全体党员干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。
加强业务知识学习，提升能力素质。先后学习了深化改革、精细化管理以及从严治党新形势下加强党建工作、党风廉洁建设等内容，提升了领导班子把握全局的能力。
坚持学以致用，深入开展“深化改革”和“精细化管理”学习宣贯，进一步提升了大家主动参与改革，全面开展精细化管理的意识和觉悟。面对经济发展新常态，正确分析市场形势发展变化，准确把握企业发展定位，树立了提质增效发展理念和两大业务协同发展的经营思路，企业发展打开了新局面。
坚持改革发展，建设创新型班子
形成了“效益为先、稳健经营”的发展局面。把提高企业盈利能力作为经营管理的首要任务，抢抓机遇，理性经营，以质取胜，向管理要效益，公司生产经营取得骄人成绩：“十二五”期间，共完成新签合同额229亿元、企业营业额219亿元、净利润1.9亿元，公司实现了高效发展。
优化了“集约管理、高效运行”的体制机制。领导班子坚持全面深化改革，创新体制机制。确定了11类47项改革重点工作，优化了组织结构，实现了由前台管理向前后台联控转变。实施区域化战略，不断探索推进集采专供，成立7个物供分中心，形成集配送供应、仓储装卸、市场营销为一体的物资区域经营格局；坚持实事求是、务求实效的原则，修订完善项目成本管理等制度办法，建立了更加适宜、更加科学、体系完备的制度流程和管理模式，企业管理体系运行顺畅高效。
强化了“依法合规、精严细实”的良性秩序。公司深化项目标准化、精细化管理，推进项目管理实验室活动，始终强调法制意识、准则意识、执行意识，推进全面预算管理，固化项目标准化管理模式，注重前期策划，加强过程控制，严控成本测算，严格责任追究，加强奖惩考核，强化制度执行，推动了项目管理由粗放式向精细化管理的转变。公司连续4年实现安全生产无事故，6个项目被评为中国中铁“安全标准工地”、中铁一局“安全样板工地”，5项工程荣获“国家优质工程奖”“中国中铁优质工程奖”。
打造了“专业领先、行业认同”的品牌优势。注重科技兴企，努力提升施工技术和装备实力。积极发挥专业优势，以“保供应、降成本”为己任，实现互利共赢。树立“现代化、高效率、低能耗”的理念，应用工厂化、专业化、信息化、机械化管理手段，公司标准化、工厂化水平提升到了新的高度。2014年，国务院副总理马凯、全国总工会领导、中国中铁总裁、陕西省党政领导对公司专业化管理给予高度评价。
坚持团结协作，建设民主型班子
严格落实民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到三重一大事项必上会，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制和运行机制。 坚持生产经营、党风廉政建设和安全质量一岗双责，党政同责。班子成员按照公司统一领导，根据各自分工，切实履行职责，带头深入一线调查研究，解决问题，带头督导检查，抓工作落实，带头为公司发展出谋划策，创造性地开展工作，树立了团结协作的良好形象。
认真落实民主生活会制度。特别是开展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育以来，班子成员以敢于揭短亮丑、敢于担当负责的勇气，分析查找“四风”和不严不实方面的问题，有效增进了成员之间的相互理解和信任。
坚持廉洁务实，建设自律型班子
大力弘扬严谨务实的作风。严格执行中央八项规定，树立勤俭意识，坚决反对四风，领导班子下基层坚持轻车简从，在项目吃住，不增加基层负担，不讲排场，不超标准接待，精简会议活动，营造了务实新风。
加强班子党风廉政建设。持续加强廉洁警示教育，坚持开工先开廉洁课，落实岗前廉政谈话制度，举办廉洁从业教育讲座，学习党纪条规，不断增强党员干部的政治规矩与纪律意识。按照党要管党、从严治党的要求，严格落实党风廉政建设责任制，认真贯彻“两个责任”，严格执行党政会签、述廉议廉、民主评议等制度，促进了领导干部廉洁从业。
深入开展党风廉政建设自查自纠、落实中央八项规定精神专项检查、物资管理分包方管理和成本管理效能监察，每年深入一线抽查项目党风廉政建设落实情况，将结果与项目绩效考核、评先评优挂钩，加大监督执纪问责，进一步规范了权力运行，公司党风廉政建设工作得到股份公司巡视组肯定。张大强
