□ 徐嘉春

 
　　当前，经济发展遇到一些困难，企业正在面临转方式、调结构的局面。笔者以为一些企业之所以出现困境，很大程度上是在发展过程中“路径依赖”产生的，是企业发展战略选择老套、缺乏远见、缺少应对将要到来的变化产生的。那种“兵来将挡”、“水来土掩”式的短期行为，注定会导致企业发展出现被动。如何避免这样的困境在企业长期存在，是企业管理者必须考虑的。
　　要超越竞争，就要破除常规式的思维、因循路径式的发展规划，要从富有远见的战略竞争中获得优势，从而挣脱红海走向蔚蓝。国家制定发布的“十三五”发展规划有很多富有远见的战略目标，现在很多企业也在制定、颁布自身的发展规划，我们不妨多从国家发展战略中为企业发展寻找战略支撑，从国家战略的视角认识、理解、制定企业战略。刚过去不久的杭州G20峰会，中国的全球发展战略思想正在世界范围内被接受和理解，这些都是值得企业战略制定者认真研究和思考的。
　　国家发展的战略布局，为企业发展指明了方向，企业要从国家发展战略中找到发展支撑，推动转型升级。中国发展的全球化视野，产业结构的调整和升级也将随着国家战略的实施不断演进，为企业发展提出了全新的课题。企业战略若以国家战略为依托，意图在服务国家战略机遇中谋求发展，此为有责任、有担当的企业。将国家战略与企业战略进行契合，在国家战略中寻找企业发展机会，在落实国家战略的责任中，为企业赢得商业机遇，就有可能为企业在竞争上赢得主动，就拓宽了企业的发展空间。比如，“一带一路”国家战略、深海、深地、深空、深蓝等领域，都显示出国家战略的高技术部署，企业可以从这些国家发展战略中找到发展支撑。可以用企业的方式整合智库、智力、资金等资源，为企业在核心技术、标准、装备、管理技术等方面为企业赢得超越竞争的优势，为未来竞争早做准备，做推动经济社会发展的引领者，让企业赢在未来。