五载加速奔跑，五载砥砺前行，五载跨越发展，留下的是一串串的闪光足迹，奏响的是一曲曲奋进凯歌……
　　一串串数字、一项项荣誉，见证了发展历程，诠释了公司“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的企业精神，记录了二千多名员工的辛勤汗水。
　　五年来，中铁五局一公司完成营业额、新签合同额分别比“十一五”增长105.53%、50.32%。年度生产、经营额双破60亿元大关。
　　五年来，公司先后荣获“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“全国守合同重信用单位”“公路建设行业百家诚信企业”等荣誉，连续两年跨入中国中铁三级施工企业20强，连续三年获评湖南省AAA信用等级施工企业，同时荣获“鲁班奖”4项、全国用户满意工程2项、全国市政金杯示范工程1项。还有范家山、福宝山、梅花山、雪山一号等30多座隧道的胜利贯通，让公司广大员工为之骄傲和自豪。

敏锐：适应新常态拓展新领域

　　近年来，公司始终坚持经营龙头地位和以现场拓市场的思路，全面推进片区生产经营一体化管理，完善经营机制，创新经营方法，敏锐把握市场，力争路内统筹，狠抓路外承揽，寻求新领域，力求新突破。
　　公司及时进行了经营思路调整和经营战略优化，加强了经营网络建设，新增了乌鲁木齐、宿迁、太原、厦门、沈阳等5个经营窗口。在确保传统经营、常规招标的同时，针对三级公司无投资权限的特点，公司以跟踪、协同投资为主，对投资项目采取“盯具体项目、跟投资主体、保任务分配”的战略措施；修订了公司经营工作管理和经营承揽任务奖惩等办法，加大了奖罚力度，激励了员工承揽决心。公司尝试PPP项目并取得理想效果，成功参与投资性项目并不断扩大成果；地铁任务份额逐年增大，持续巩固沈阳市场，新进入长沙、南昌两个地铁市场并实现滚动发展，连续取得青岛、太原、呼和浩特、厦门4市地铁市场突破；成功进入部队基建板块，基本形成了铁路、地铁、公路为主导并各占三分之一，市政、水利及其他任务为补充的市场格局，拓展了企业生存发展空间。

创新：强基础管理促提质增效

 
　　五年多来，公司坚持以问题为导向，紧紧抓住主要矛盾，把握“继承创新、务求实效”的管理方针，立足于自我管理和完善，强化现场和后台管控，在原有的管理基础上推陈出新，确保了企业管理始终不偏离主题。
　　五年多来，公司直面粗放管理顽疾，不断完善体制机制，先后开展了标准化、管理提升、集约化、精细化、项目管理实验室等一系列管理活动。优化组织模式，加强分公司、综合作业队和劳务队伍建设，形成了“一体两翼两基础”的组织架构；构建了六套承包考核机制，总结了“五化”管理经验；完善了考核奖罚机制，调整了项目绩效考核、员工薪酬管理等办法。
　　为提高项目创效能力，公司开展了提升项目经济运行质量专项管理工作，以经济活动分析、二次经营、资金管理、经费管理、间接费控制、专项考核6个方面工作为重点，为各项目“把脉问诊”，查找经济运行的“短板”，帮助制订改进措施，有效提升了项目和架子队现场管理和成本管控水平，促进了企业经济运行质量的逐步改善。“十二五”期间，公司实现利润总额1.48亿元，较“十一五”增长42.96%。
　　公司还紧扣安全质量闸门不放松，项目安全质量管理机构设置到位，安全质量保证体系健全，安全生产责任制较好落实。在隧道施工任务愈发繁重、长大高风险隧道不断增多的情况下，杜绝了一般及以上安全质量、环境管理责任事故，企业安全质量管控水平再上台阶。

专注：稳扎稳打提升施工水平

 
　　五年多来，公司在完善发展思路、转变发展方式、提升发展质量上下功夫，突出专项施工能力，以隧道施工为主要品牌，共投入1.86亿元添置隧道施工设备343台套，先后自主研发、引进、改良了大断面帷幕注浆工艺、隧道简易降尘站、多功能自行式仰拱栈桥、大断面旋喷桩超前加固，以及应对高地热、高瓦斯施工的一系列隧道施工新技术、新工艺；同时强化隧道超欠挖控制、工序循环时间控制、主要材料节超等专项考核制度，加快了施工进度，降低了施工成本。他们发扬攻坚克难优良传统，在隧道、地铁施工中保持“王牌”风范，胜利完成了世界在建最高海拔公路隧道雪山一号隧道、亚洲最大跨度铁路隧道新考塘隧道建设，独立完成岩山等超十公里隧道施工，承建了大量高原、长大、高风险隧道工程，在南昌等地铁施工中完成全线最难工程建设，在隧道和地铁施工方面形成了更强的专业和品牌优势。
　　“十二五”期间，公司完成隧道施工249.79公里，较“十一五”增长63.49%，其中长大高风险隧道占58%、高原隧道占20.38%；大力推进科技进步，在隧道软弱围岩快速施工方面持续突破，已具备V级围岩月掘进百米以上的施工能力。公司科技进步成果丰硕：获国家级专利15项，国家级QC成果12项，省部级工法6项，省部级QC成果44项。至“十二五”期末，企业总资产达到43.98亿元，较“十一五”增长87.01%，企业能力不断增强。

传承：党建引领激发生产活力

　　五年弹指一挥间，鲜红的党旗始终在企业改革发展的潮头高高飘扬，引领和激励着广大员工不断开拓进取、阔步向前。
　　创新主题活动，激发党建活力。近年来，公司紧跟企业管理变化推进党建创新，推广了“八八工作法”、“一三九”工作模式等党建工作方法，明确了“务实、成效、创新”党建的工作思路，以“党旗红、当先锋、争第一”为主题开展了“三争一保”“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”等党内实践活动，探索了区域党群共建工作，推行了党群工作协理员制度，推进了政治和管理工作一体化考核和精神文明建设绩效考核，党建工作与企业中心任务结合更紧密、作用更突出。花久13标等8个项目获评省部级先进基层党组织和红旗项目部，公司党委获评股份公司“示范基层党委”和“先进基层党组织”，被贵州省委和国资委党委分别表彰为“五好基层党组织”。
　　坚持以人为本，创造良好环境。五年多来，公司先后实施全员循环式培训，开展了八期中层干部培训班，组织了3次6个工种的职业技能大赛，开展了全员导师带徒活动，选树了一大批身边先进典型，特别是中央电视台10次聚焦公司拉日、贵广、花久、拉林等项目，秀山、花久、拉林等英雄群体的选树让公司员工备受鼓舞和振奋，更加坚定了公司人迈向领军的步伐。公司坚持以人为本构建和谐企业，开展送温暖、送清凉、“金秋助学”、特困员工帮扶等活动，累计救助困难员工超过1865人次，支付“三不让”资金450万元；共计发放各种“温暖慰问金”575万元，慰问28730人次。在岗员工年人均收入从2010年的4.27万元增长到2015年的6.98万元，增长63.5%……这一系列实打实的举措，着力营造出企业发展、员工受益、互惠共利、和谐安定的良好氛围，激发了广大党员与员工群众干事创业的激情和活力，为公司实现更好更快发展提供了根本动力和活力源泉。
　　历史是一条奔腾不息的长河，发展是一曲跌宕豪迈的长歌。站在企业发展的制高点，公司二千多名员工将迈开坚毅的步伐，不忘初心，砥砺前行，按照公司“十三五”发展战略和第四次党代会确定的各项目标而努力奋斗。 谢崇志