□ 刘彬 中铁二局四公司

　　营销部的王经理至今都没想通，为什么和助力公司讲好的合作事项说取消就取消了，公司又为何让他停职反省，事情已经过去了三天了，可他还是没明白这到底是怎么回事？
　　上周王经理受领导授权安排，代表公司与助力公司在亚细亚酒店就公司产品联合研发的合作事宜进行了反复谈判，双方在友好和谐的气氛中完成了各项合作合同条款的商谈，特别是对“营改增”后的税务条款都做了详细的约定，周四晚上谈妥后，双方还小小“庆祝”了一下。周五一早各自退房，各自开具住宿发票后打道回府。王经理下午回到单位后立即向总经理做了汇报，总经理直夸王经理办事效率高，等合同正式签订后再单独“嘉奖”。可王经理周五下班回家后就接到总经理电话说，助力公司取消合作意向，责任在王经理个人，王经理即被停职反省。
　　王经理从接到电话到周一这3天内，都在回想上周的一幕幕情景，但还是没想出自己错在哪里了。管他的，明天都周二了，还是厚着脸去上班，看总经理怎么说。
　　第二天，王经理硬着头皮来到总经理办公室，低颜细语地向总经理说：“老总，我反省了三天，确实想不出助力公司取消合作的原因和自己的错误。”
　　总经理抬头看了看王经理，发黑的眼圈，疲惫的眼神，知道他这几天确实也没休息好，可能是一直在反思，再加上事情已过三天了，怒火也消了些，就开口说：“你先坐，我问你几个细节”。
　　王经理战战兢兢地坐下来，手和脚都不知往哪放。
　　“你还记得你们开住宿发票时的情景不？”总经理直接开门见山地询问。
　　王经理一听，立马站起身来说：“记得记得，但我绝对没多开一分钱，这个可以查询得到的”。
　　总经理摆了摆手示意坐下，说：“你再想想，把你当时说的原话说出来。”
　　王经理冥思苦想了快三分钟，又站了起来，说道：“我想起来了，当时开票时，酒店前台问我是开增值税普票还是增值税专票，要开专票的话就要提供企业名称、单位住址、开户银行、银行账号等等，而普票只要单位名称即可,我当时回答说‘专票太麻烦，就普票吧’。”
　　王经理顿了顿又说：“酒店前台又提醒我，普票不能抵扣税额，请您考虑清楚。我当时想都没想就回答‘无所谓，抵不抵扣和我没啥关系’，然后酒店前台就给我开了普票。总经理，不就一百多元抵扣税嘛，您至于让我停职反省吗，这又和对方消合作意向有什么关系呢？”
　　总经理听后很严肃地说道：“王经理，就是这个环节造成助力公司取消合作的。你知道吗，你开票时，助力公司代表知道你要赶时间坐车，对方让你先开，他就在你旁边，你说的每句话对方都清楚。对方来电说取消的原因很简单，‘营改增’后，增值税专票对于公司和企业来说就是不流通的‘现金’，作为公司员工应该时时刻刻想到如何多挣‘现金’，节约成本，却没想到听到的是你一句‘无所谓，抵不抵扣和我没啥关系’。试想，一个对自己公司忠诚度如此之差的部门经理，公司文化是否有问题，那么会对他的客户负责吗？”
　　总经理说急了，停了停又说：“这就是对方取消的原因，你说你该不该停职反省。”
　　“啊！”王经理擦了擦虚汗道歉说：“总经理，我知道错在哪了，都是没开‘增值专票’惹的祸，我立马将这件事的经过写出来，在公司员工大会上作为‘营改增’的反面教材，同时我自己做深刻检讨。”
　　总经理笑了笑说：“好，下不为例，快去忙吧。”