□ 周伟

　　七月份，各单位陆续迎来了新员工的到来，然而如何帮助他们尽快完成从学生到员工的角色转换，适应企业发展需要，以笔者经验来看，对见习生的管理关键在于是否用心。
　　诚心交流，促其尽快融入群体。新生入职，面对未知的工作及环境，难免会有疑虑甚至惶恐。此时，领导、同事的关怀、帮助，甚至一句玩笑都会让不安的心灵得到巨大的慰藉，更会加大见习生们对公司、项目管理工作的认同。同时，营造一个团结、和谐、向上的团队氛围，亦将加大见习生对集体的认同。
　　细心指导，促其快速成长成才。面对见习生理论知识丰富，实践经验不足的特点，各单位应在第一时间根据每位见习生的特点指定指导老师，并制定一套详细而有针对性的培养计划。使其每一阶段都有明确的锻炼计划，每一阶段都能将理论运用到实际，每一阶段都有总结分析。同时，项目领导及指导老师需定期为见习生的工作进行点评，发现不足，及时纠正，促其树立正确的工作态度。
　　爱心呵护，促其快乐工作生活。工地生活，终究相对单调及繁重，尤其对于刚离家不久的见习生，面对繁杂的工作及艰苦的环境，难免心里产生情绪。为此，我们就必须主动改善工作、生活环境，积极了解员工尤其年轻员工的想法及需求，定期交流分析，解决他们的后顾之忧，保证其工作顺心、生活开心。
　　耐心包容，促其找准自身定位。我们应有一个提前的准备，甚至允许他们在一些不是特别重要的环节去犯错，耐心教导，时时加以指导，警示以后的注意事项，使其通过错误来尽快提升自身的水平和意识。