□ 杨利南

　　近年来，越来越多的新毕业大学生加入到施工企业的行列，新入职员工工作一两年便选择离职的现象也愈发频繁，这不仅在无形中加大了人力资源管理成本，而且也让新毕业大学生从学校转变到社会的过程略显畸形。以事业留人、以待遇留人、以感情留人，真正让企业成为“家园”而非“驿站”，留住更多优秀人才，为企业大发展、快发展提供强有力的人才储备。
　　以事业留人，帮助大学生员工做好职业生涯规划。目前，影响新入职员工队伍稳定的最主要因素是员工的职业发展空间。大学生员工初入职场，满腔热情，渴望进步，但他们对未来的职业生涯规划往往还不成熟，对自身的职业选择也不够冷静，这个阶段的他们需要得到正确的引导和帮助。因此，企业应结合实际，定期开展“青年员工职业生涯规划”座谈会，及时了解新员工的职业发展需求，明确培养方向，适时给予其学习、培训、升职的机会以及充分展示自己才能的平台，让员工看到自己的职业发展空间并为之长期奋斗，逐步培养起员工的使命感和责任感。
　　以待遇留人，制定合理的薪酬福利政策。大学生员工走出校园步入社会，有着最基本的物质需求，好的薪酬、福利政策无疑是他们留下来与企业共成长的原动力。作为施工企业，要提高员工的工资待遇，保证工资稳中有升；建立“劳有所得”的绩效分配机制，体现薪酬对员工的价值评价；完善福利政策，提升员工的工作幸福感。公正而富有竞争力的薪酬福利政策，能够使员工更加珍惜自己的工作岗位，必然也会带来较高的满意度和忠诚度以及较低的离职率。
　　以感情留人，提供舒适温暖的软环境。留人的关键是“留心”，新员工来到一个新环境，难免有防御和排斥心理，施工企业要用关爱的姿态迎接他们，经常开展谈心、座谈活动，及时了解其所思、所想，帮助解决工作、学习、生活中的困难，积极营造一个“家文化”氛围，逐步增强新员工的认同感和归属感。同时，关心、重视、支持、肯定新员工，给他们提供足够的职业安全感、受尊重感和自我实现感，从上到下形成一条稳定的“留人留心”情感线。