武汉讯 6月23日，股份公司2016年度劳资管理工作研讨会在武汉召开。股份公司副总裁章献出席会议并讲话。
　　章献在讲话中深入分析了企业当前面临的形势和任务，要求劳资管理人员要努力解决当前工作中面临的重点、难点和热点问题，进一步提高劳资工作管理水平。一是严肃工资总额管理纪律。要把国务院国资委关于央企薪酬管理“两低于”即企业工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，员工实际平均工资收入增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度的原则，作为一项政治纪律来抓。二是兼顾企业和员工个人利益。要考虑长远，保持平稳。在提高企业效益的基础上，采取合法合规的方法提高员工的薪酬水平。三是完善企业负责人薪酬管理。要完善制度，完善执行，完善管控。股份公司将进一步规范各企业负责人奖励发放管控。四是严格员工总量管控要求。要强化目标控制，强化管理创新，优化人员结构。要梳理目前人才结构的不足和短板，在此基础上科学制定人才引进计划。五是强化技能比武效果。要注重考核选拔，让优秀技能人才脱颖而出；要注重关心善待，让优秀技能人才为企业所用；要注重宣传引导，发挥优秀技能人才带头示范作用。引领广大员工积极投身劳动竞赛活动，为促进员工素质和技能水平提高、推动技术创新和企业科学发展作出积极贡献。
　　会上，各单位人力资源部负责人针对目前劳资管理工作现状和重难点工作，结合本单位自身特点，分别从薪酬管理、劳动用工、履职待遇、技能人才培养等方面作了发言，重点就如何做好工资总额管理、各级企业负责人薪酬、人员总量控制、二级企业负责人薪酬结算和高技能人才队伍建设等工作，服务于企业深化改革，服务于企业转型升级，服务于企业做强做优做大等方面进行了深入研讨。
　　股份公司劳资社保部、各二级单位人力资源部负责人及有关人员60余人参加了会议。（谢学文）