中铁京新高速公路2标总包部创新的“京新模式”，即“54321总体管理思路+总承包管理模式模板模块+八四四文化体系+特色党建+和谐路地共建”，已经从开始的孵化走向成熟的裂变。总包部创下2015年当年开工、当年完成产值40亿元；今年4月份复工，5月完成产值10多亿元的佳绩。
　　中国中铁股份有限公司施工总承包的京新高速公路2标工程地处内蒙古西部，全线穿越戈壁沙漠、无人区，主线352公里，连接线62公里，合同总价值86.91亿元。这是中国中铁采用“股权投资+施工总承包”模式的经营创新工程，“中国中铁安全质量示范线”和“工程项目精细化管理示范线”的“双创”管理提升工程，也是中铁投资集团倾心注力、全力打造的“投资集团+”营销模式的总承包管理示范工程，担负了为中铁投资集团乃至中国中铁提供施工总承包管理经验、打造样板的重任。 
　　

运筹决胜——确立“京新战略”

 
　　源头落实精细化、本质落实精细化，中铁京新总包部以“认识领先、观念领先、思想领先、行动领先、执行领先、能力领先”为理念，总揽全局、科学研判、超前策划，确立了项目总承包管理“54321”工作总体管理思路，即：以创建“平安工程、优质工程、环保工程、廉洁工程、和谐工程”五大工程为目标；以发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”四大优良作风为保证；在全线实现“三高两创一确保（高起点、高标准、高质量；创建中国中铁安全质量示范线、工程项目精细化管理示范线；确保2017年6月30日前全线通车）”。
　　按此思路，总包部强力推进项目管理和工程建设。中国中铁股份公司第一督导巡视组评价：京新项目“施工管理水平处于领先、总包管理水平处于领先、领导干部与员工的能力素质处于领先”。目前，项目部正深化精细化管理，大力开展项目管理试验室活动，全面推行班组长安全质量责任制。 
   

敢勇当先——固化“京新模式”

 
　　中铁京新总包部充分发挥“中国中铁”品牌、资源、技术、项目管理四大核心竞争力，专业分工、大兵团作战，落实新签合同额等上去、安全事故等下来的“七上八下”理念，固化了以集中营销交底、统一临建标准、集中管控物资等为内容的“六集中、七统一”“两策划、八集控”“保环境、促和谐、三方共建”的总承包管理模式。总包部三批次总结提炼了15项管理模式模板模块在全线推广，促进了总包管理提质增效、持续升级。
　　在“八集控”的“集中开展劳动竞赛”中，参建的中国中铁8家二级公司所属19个工程单位参加了“京新杯”劳动竞赛，打出“大循环+小循环”“大竞赛+小竞赛”“战役竞赛+专项竞赛”组合拳，营造出“尽责表彰、有功必赏、有过必究、专心做事”的竞赛氛围。2015年，总包部在第一、二战役竞赛中完成产值约35亿元；在2015年与今年初的冬春战役中，总包部筹集专项资金7.58亿元，做足了材料储备，为今年正在开展的第三战役劳动竞赛做好了物资准备。 
　　

雨后春笋——凝炼“京新文化”

 
　　中铁京新总包部思想上同心、目标上同向、行动上同步，充分发扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”企业精神，在实践中总结凝炼出中铁京新“八字理念、四大精神、四个支撑”的文化体系，即：“感恩、责任、奉献、卓越”的工作理念；以“勇于挑战的航天精神，重责爱岗的边防精神，甘于奉献的胡杨精神，吃苦耐劳的骆驼精神”为核心内容的“京新精神”；参建员工以“风沙大干劲更大，气温高斗志更高，缺水不缺精神，少电不少风采”为支撑的主动担当作为、凝心聚力实干的情怀和风采。理念深入人心，精神汇聚力量，支撑展示作为，中铁京新文化体系为项目建设激发了新动力、凝聚了正能量。 
　　

全心全意——铸就“京新党建”

 
　　中铁京新总包部党工委扎实开展“沙漠戈壁党旗红，鏖战京新争先锋”“三面旗帜进班组”等活动，突出发挥279名党员先锋岗党员、308名工人先锋号队员、315名青年突击队队员的模范带头作用和典型示范作用；开展“两学一做”学习教育活动，创新学习形式，开通中铁京新“两学一做”微信平台；开展“弘扬工匠精神，争做工人专家”活动，评选“京新十大工匠”；开展“诚信敬业道德讲堂”活动；开展“感动京新”先进事迹和优秀人物选树活动；“讲好京新故事，唱响京新声音”，组织“战役性”宣传报道……党工委把形式多样、内容充实、效果明显的党建特色活动，转化为强化管理、提高水平、促进生产、凝心聚力的有效手段和载体，全面提升了京新项目党建科学化水平。 
   

共创共享——营造“京新和谐”

 
　　关心爱护员工、强化教育培训、提高福利待遇、主动帮扶救助，中铁京新总包部将“京新”打造成了员工的“事业大平台、人生大舞台、生活大家园、学习大学校”，助力广大参建者“成长京新，建功京新，增值京新，受益京新”。
　　中铁京新总包部坚持路地共建，积极主动参与内蒙古“十个全覆盖”工程建设，支持阿拉善盟地方经济发展。总包部以文件形式要求各施工单位尊重施工沿线民风习俗，不做有悖于合作团结的事情，在劳动力、机械设备、地材地料等使用上优先安排当地资源。总包部主动与当地政府、边防派出所沟通联系，共同开展了“肩并肩，心连心，携手同创共建和谐安康幸福路”活动。总包部向全体建设者发出了《生态环境保护倡议书》，倡议将环境保护放在工程建设第一位，“像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境”，同时坚持每月开展“清除白色污染，守护一片绿色”专项活动，保护了阿拉善盟脆弱的生态环境。种种绿色施工措施，树立了中国中铁文明之师的良好形象。
　　工程快速推进、文明施工塑形、主题活动造势、内外兼修铸魂，中铁京新总包部获得各界好评。目前，总包部获得了内蒙古“工人先锋号”，中国中铁“红旗项目部”、“工程项目文化建设示范点”等多项荣誉，中铁投资集团荣获了阿拉善盟“五一劳动奖状”称号。
　　今年，中铁京新总包部计划完成施工产值40亿元。他们正以“京新杯”劳动竞赛为载体全面推进，力争实现项目的“决战决胜”。
　　中铁投资集团及时、全面对京新经验进行了总结、推广，对标立样。“京新模式”的裂变效应正坚实、稳固地走在“引领管理、持续发展，创新创业、提质增效”的担当之路、价值之路、典范之路、品牌之路上。 陈墨