2015年4月29日，中铁港航局对所属5个水工企业进行战略性重组，正式成立了中国中铁旗下唯一港口建筑企业——新的中铁港航局一公司。“五根手指攥成一个拳头”，使公司经营开发、技术装备效能明显提升，特别是资金得到集中管控，人力得到整合优化，凸显了“1+4＞5”的效果，打造了中铁港航水工发展的新局面。
 
　　拳头力量突显，突破发展瓶颈 

　　一公司诞生一年来，按照“整合资源创效益、稳中求进谋发展”的指导思想运行，资源集中优势逐步显现，原5家水工企业发展的瓶颈问题得以破解。资源整合集中利用，五指收拢“拳头”首先在市场砸出效果。集合原5个公司市场资源的优势，一公司重组两个多月便连续两次击败竞争对手，中标国内罕见的深海码头惠州港30万吨码头、亚洲最大成品油配套洋浦码头工程，企业市场影响力得到提升。
　　公司将区域化经营作为重要的发展战略，相继在福建中标翔安新城、莆田兴化港等5个项目。公司树立“大市场、大项目、大业主”的经营理念，成功中标广西防城港核电项目，敲开国内核电施工领域大门。同时公司以现场保市场，提升自主经营能力，有效实现滚动经营，继北江航道扩能升级工程之后，顺利中标了西江航道项目。从重组至2016年4月份，公司累计新签合同额同比提升44%，经营开发实现了较大飞跃。
　　整合后，施工生产重要装备施工能力翻了一番，水工项目施工“腰板变硬”了。原来船舶装备得到更有效利用，“中铁起1”船调到潭江桥配合钢围堰安装，让项目经理高兴坏了，到处想办法找吊船的问题迎刃而解；海口丹娜游艇码头沉箱安装任务紧急，该项目是国家帆船基地，工期拖不得，“中铁起1”船赶到，帮助项目部顺利解决重要装备的难题。企业重组后，15艘施工船舶找到相应的位置，相比重组前，公司船舶管理中心完成施工产值提升了83%。 

　　打造优质工程，践行品牌战略 

　　打造一批优质工程，绝不是空目标，而是一面时刻自我审视的镜子。公司树立“以品牌施工战略提升竞争优势”理念，迅速展开项目排查梳理，狠抓项目施工生产，打造了一批叫得响、过得硬的工程项目。
　　惠州华瀛项目30万吨级码头，也是中国中铁承建的最大吨位水工码头项目，施工内容涵盖水工多个工序，是个“百科全书”式的水工项目。公司技术专家花费巨大精力制作了沙盘模型，模拟钢管桩沉桩的可行性；通过三维建筑设计工具建立模型对沙盘进行校核，使整个沉桩过程具有可视性，并且可随时调整桩位数据来确保修改后的桩位不发生碰桩情况。两种模型的校核较好地确保了数据的准确性及可靠性，确保了海上沉桩的顺利进行。
　　在亚洲最大的成品油保税库配套洋浦码头工程中，项目团队给每个工程节点和各个施工工点套上“紧箍咒”，对于施工过程中可能出现的防波堤施工期的沉降考虑是否充分、基槽挖岩采用爆破是否安全等，不断进行探讨和论证，提前化解施工疑难杂症。同时，他们不断优化施工方案、工法，提出工期最快、成本最低的方案，如扭王字块预制混凝土浇筑从吊罐浇筑变更为转载机改造浇筑方法，作业效率提高60%。
 
　　创新管理方法，助力提质增效 

　　重组之初，如何使上下步调一致、运行顺畅，公司以“积极稳妥、循序渐进”的思路推进，在重组原有的4个分公司和船舶管理中心基础上，科学地谋划了二次改组。2015年底，公司对各业务板块进行了有效精简整合，将水工、爆破再次“合并同类项”，取消了航道分公司的机构设置，进一步突出了水工、爆破、船舶管理三个板块专业优势，使板块划分更加清晰，发展方向更加明确。
　　重组后，公司提出“以项目管理实验室活动为手段，深度融合前台管与后台控，强化结果倒逼过程”管控模式。公司以惠州30万吨码头项目作为项目管理实验室活动依托项目，强推实验室活动。惠州30万吨码头工程项目沉箱预制场地狭小，项目团队顶住有关方面要求增加场地的压力，在1台龙门吊即可作业的基础上，优化方案，增加1台占地面积不多但施工灵活的移动塔吊，轻重构件分别吊运，提高了工作效率，节约租地成本近百万元。
　　各项目部还不断创新管理方法。洋浦码头项目部对沉箱预制场、扭王字块预制场、防波堤和砂石料场等重点工点，共安装13个摄像头，实行全面联网，及时掌握施工现场情况。一位员工说：“在眼皮底下干活，作业人员自然勤快，每一项工序都认真施工。”施工现场远程化、可视化的管理方式，进一步提升了施工效率和监督力度。
 
　　营造和谐氛围，塑造水工文化 

　　企业发展靠党组织的正确领导，靠党员骨干带头和各项目基层的凝心聚力。公司党委提出“团结奋进,和谐共融”的文化理念，坚持以人为本建设员工队伍、精心培育先进的企业文化，为企业的长远稳定发展打下坚实基础。
　　重组以来，公司积极营造“员工一家亲”的氛围，深入施工一线，关心慰问员工，引导员工为深化企业改革发展建言献策。2015年底，公司领导班子民主生活会收集员工建议16条、今年初职代会收集员工代表提案55个、团委收到青年“金点子”18条并给予落实。公司全面践行“三不让”承诺和集体合同，开展好“夏送清凉、冬送温暖”活动，充分展示了港航人文文化的生命力。
　　如果企业是树，那么文化就是根。重组以来，公司积极开展企业文化理念征集活动，共梳理出13大类别文化理念，并得到广大员工的充分认可。公司相继制作了宣传片、画册，加大项目塑形力度，标准化建设项目工地，展现央企正规军的风采，为创建一流企业提供了精神动力和文化支撑。 王建国 方振平 刘小锋