□ 陶启全

 
　　当前,中国中铁党委要求各级企业在改革发展中大力加强和改进党建工作，笔者作为基层项目一名党务工作人员，认为要做好党建“基层和基础”工作，首先还是要提高自己的认识，理清三个方面的关系，打铁，先要自身硬起来。
　　理清支部与行政的关系。一是支部对行政的监督作用：在“三重一大”、党政会签方面，支部有自己的职责和权限，既要坚持原则性和方向性，又要兼顾工作实际情况，确保项目不出现原则性、方向性和系统性的错误。二是支部对行政的保障作用：支部与行政的关系是政治核心和经济中心的关系，支部的主要作用就是发挥自己的组织优势和群众优势，围绕行政工作重点，开展各项活动，确保完成上级下达的各项任务指标。政治工作是灵魂，应该渗透到经济工作的每一个细胞，让支部与行政工作形成相得益彰、相应生辉的关系。行政工作没有完成指标，那么也一定有支部工作没有渗透到位的因素，同样，支部工作没有跟上，行政工作完成再好，也只是一具没有灵魂的“大力金刚”，促进不了项目或者企业的可持续发展。
　　理清作为与地位的关系。有作为才能有地位，有地位必须要有更大作为。“书记”这两个字在项目本身就意味着地位，更意味着“作为”。书记的作为就是种好自己的田，督促别人不能荒了地。只种自己的田，对别人的地不管不问，就容易形成政治工作和经济工作两层皮，这是缺位；种了自己的田，又种了别人的地，必然会造成多头管理，政令不畅，这是越位；种了别人的地，荒了自己的田，致使政治工作没有发挥应有的作用，这是错位。
　　理清书记与经理的关系。经理与书记既不是两个“太阳”的关系，也不是“一把手与二把手”的关系，政治工作和经济工作的特点决定了经理和书记各自职责不同，发挥的作用也不同。经理对项目中心工作负责，书记对保障中心工作负责；经理牵头把产品变成作品，书记牵头把作品变为展品；经理的工作百密一疏，书记就要主动查缺补漏，确保决策的科学性和执行的严谨性；在人才培训培养、全员安全教育、强化红线意识和营造企业文化等方面，书记要勇于担当；项目管理总有高低起伏，在项目陷入低谷、员工需要信心的时候，书记要勇于出头，抓好团队建设，提振队伍士气，推动项目尽快走出低谷。