上海讯 近年来，中铁建工上海分公司重视资金管理，积极构建风险管控体系，用“五个结合”多措并举抓实清收清欠工作，加速债权变现速度，三年收回应收外欠款20334万元，实现清收计划80%以上，提高了企业资产质量。
　　结合工程项目投标、合作，加强决策管理。公司深入调查客户的财务及信用状况、履约能力，严格合同审批程序，以强化事前控制，避免了因合同把关不严或者证据不足而造成无法追讨的损失。
　　结合过程渗透，围绕重点项目紧抓合同履约管理。公司加强项目合同履约过程的跟踪、督导与检查，定期、不定期派员深入基层督导。公司抓住战略枢纽部署，善于“抓大”，特别是对无锡三房巷大厦、苏州TOP未来等重点项目加强检查，协助项目部增强合同履约过程中的风险控制能力。
　　结合重难点项目以贴近服务为主，善用法律武器维权。公司实行领导干部分工包保制，选派得力人员，集中攻坚清欠，发现风险信号，把握诉讼时机；做好诉前准备，夯实诉讼基础；实施财产保全，确保执行成效。
　　结合机制建设，强化考核奖惩。公司制定年度“双清”推进计划，明确目标，落实责任。特别是严格目标考核，公司把“双清”指标完成情况纳入项目班子绩效评价体系，与相关人员个人收入挂钩。
　　结合“双清”工作检查频率和督办力度，对“双清”组织不力、行动迟缓、责任不落实的，亮红牌，限期整改。公司对一些拖欠时间长、清收难度大的债权适当提高奖励标准并对工作优秀者予以通报表扬。（宋政玲 张秀）