辽宁大连讯 中铁九局大连分公司持续实施调结构、提素质、补短板工程，在项目管理、对外经营积极与国际市场接轨，企业经营实现国内国际两个市场比翼驱动发展。
　　为参与国际市场竞争，该公司立足长远，不惜成本，苦练内功，每年对企业员工进行全方位的素质培训。进入3月，该公司利用施工淡季举办为期9天的国际工程项目管理培训班，123人系统接受了国际商务、语言、风险、融资等业务的专项培训。
　　在国际市场上，该公司在补短板上实施经营理念、管理方式、市场运作与国际市场接轨的系统工程。利用现有境外机构和项目资源，建设“开工一批、商洽一批、储备一批、策划一批”的滚动经营体系，学习借鉴其他优秀外经企业的成熟经验和管理模式，提升市场竞争力，逐步构建“大海外”工作格局。他们重点解决海外项目全面受控问题，做到前期严格把关，过程合理控制，结果绝对受控，实现安全可控、质量达标、工期保证、成本效益最大化目标。该公司还建立健全评估机制、管控制度和应急预案，提高风险管控能力。强化海外队伍人才建设，培养锻炼出一支优秀的既懂业务、又懂外语的国际化人才队伍，为做大做强海外业务增添内生动力。
　　在国内市场竞争中，2015年，该公司辽阳忠旺项目部在铝合金专用车项目施工中，精心组织，科学管理，保证按时完成节点工期，赢得了业主的高度评价，在原合同基础上，又续签产值2.75亿元人民币。
　　据介绍，中铁九局大连分公司不断加大产业调整力度，把眼光瞄准国际市场，积极探索国际市场的战略开发与合作。2014年、2015年，公司连续两年实现对外经营占主体的经营目标。去年，刚果（金）项目在巩固原有房建、矿建、采剥市场优势的同时，借“资源换项目”的实施，开始进军道路工程，连续4个月获得“华刚月度生产单位”称号，全年完成产值4000多万美元。 （吴永好 孙迪）