筚路蓝缕，荣耀起航。然而对于一个新兴企业而言，要想真正实现“提速发展”，管理水平必须跟上。但是切入点又在哪里？
　　一次次调研之后，上海局领导深刻意识到，要从根本上扭转以前项目管理标准不一、粗放无序的弊端，必须先理清思路、转换思维，制定规范合理的项目管理“作业指导书”。
　　“让不会干的按图索骥，让会干的更加规范。”忽如一夜春风来，从2011年上半年开始，一场整章建制活动在上海局如火如荼开展起来。短短一年，上海局先后出台规章制度177个、管理流程124个，同时以项目为重点，集优秀项目专家、各类人才之大成，编撰完成了具有示范作用的《项目管理手册》。《手册》涵盖了从项目前期策划到项目撤销118个关键环节，勾勒出一条清晰详尽的项目管理脉络。随后，以《手册》为标志，上海局启动了又一轮大规模的整章建制活动，为助推企业提速发展提供了强有力的制度保障。
　　“当然，并非所有善意的制度都能得到善意的执行。”针对极少数单位和项目部对上级决策指令和规章制度贯彻不坚决、执行不到位、落实不到底，甚至出现“领导来时秩序井然，领导走后原形毕现”的问题，上海局果敢亮剑，严肃“监督与问责”。通过预警、问责、通报、交班、停工整顿等手段，公司强力作用于执行主体，确保了政令上下畅通、令行禁止。
　　2014年，“全面深化改革”和“精细化管理”成为当年关键词。这一年，上海局先后出台涉及7个方面、50项内容的《深化企业改革总体方案》，修订或新编《工程项目集中管控办法》等37个管理制度和56项精细化工作流程，实现了企业标准化管理的全覆盖，消除了集团公司、所属企业、各项目部管理标准的差异性，形成全方位、立体式的制度体系。
　　从2014年到2015年，上海局的精细化管理活动开展得风生水起，有声有色。然而如何科学检验改革成果，全力打造属于上海局专属的项目管理“先进样板”和“标准模块”，将精细化管理不断引向深入，成为上海局的新课题。
　　“从统一思想、找准目标、加强组织、务求实效、协同推进五个方面入手，确保‘项目管理实验室’为蒙华铁路乃至集团公司其他项目工程建设提供有益帮助。”2015年9月25日，在深入贯彻落实股份公司蒙华铁路全面开工动员大会精神的基础上，上海局选择将蒙华铁路作为首个“项目管理实验室”试点，精心打造属于自己的精细化管理实验田，助推全公司工程项目精细化管理再上新台阶。
　　从管理提升到标准化、精细化，到“项目管理实验室”，一路走来，上海局思路清晰、力度不减，通过一系列扎实工作，一步一个脚印，一步一个台阶，持续提高企业管理水平，不断向管理要着效益、向管理要着质量、向管理要着发展。 尚轩