2015年，中铁四局四公司强化基础管理，推进改革创新，在市场营销、施工生产等方面实现大跨越，在项目管理实验室、幸福项目部创建等方面实施初试点，在财务管理、信息化运用、员工绩效考核、作风转变等方面取得新成效。企业发展质量节节攀升，员工收入不断提高，企业的社会影响力和员工幸福指数进一步增强。连续3年荣获股份公司三级施工企业强前10名。
　　2015年，公司坚持营销工作的龙头地位不动摇，以做市场和区域滚动发展为指引，出台营销管控“十条措施”，实行“一标一奖”。中标蒙华、连镇、商合杭等铁路项目；中标全国首个挂网招标的市政地下综合管廊工程，中标全国首个ppp黄山G205国道改建工程；中标某特种装备等一批高精尖重点项目；全年完成营销额145.32亿元，开创了公司营销史的新辉煌。
　　公司强化项目施工生产管理，健全完善管控体系，加强对原材料和实体质量的检测，推广使用隧道“四项工装”、“一图一表”和工序时长考核制度。推进龙城区制梁场BIM技术应用，充分利用远程视频监控系统、安全质量隐患排查平台、管控微信群等措施，加强信息化平台建设，促进现场管理的规范化。
　　公司不断强化管理制度建设，以蒙华项目管理实验室为抓手，组织开展公司和项目两个层面的制度建设，梳理管理流程，制定责任矩阵。在构建全过程项目管理体系过程中，公司以“上好新项目，把好在建项目，管好收尾项目”的总体思路，从源头上规范项目机构建设。2015年荣获全国工程建设企业质量管理优秀单位、火车头奖杯，荣获国优工程4项，省部级奖项3项，荣获科学技术奖2项，通过省部级科技成果鉴定1项；荣获国家级QC优秀小组3项、省级2项。荣获国家专利10项，公路工法1项。 
　　公司以资金管理为纽带，以成本管控为核心，持续完善责任成本管理体系建设，大力推行生产要素集约化管理。2015年完成产值57.81亿元，实现净利润1.1亿元；年末货币资金存量6.35亿元。经济效益和货币资金存量创四公司历史最高水平。
　　公司党委着力抓好党组织建设、党员队伍建设和制度建设，不断创新党建活动载体，丰富党建活动内容。坚持“三同步三加强”，扎实开展“三严三实”专题教育。安徽省文明单位、工人先锋号、劳动保障诚信示范单位、青年志愿者优秀组织奖，安徽省最美农民工等等一批荣誉，诠释了企业党建思想政治工作的蓬勃发展。许乃见