历史悠久的三公司曾有过“威震西北壮年华、金戈铁马唱大风”的辉煌过往。在21世纪之初经历了企业改制转型、重组并入七局。那时，企业管理混乱、生产力低下，到处弥漫着焦虑不安。
　　公司决策层意识到须从企业文化入手，根本上提升公司内在气质和精神品格才能有一线生机。经过一番望闻问切、对症下药，“家文化”应运而生。其核心理念“以企业为家庭、视员工为亲人”就是“家国天下”的传统文化和现代管理科学的完美融合,从破土而出到生根发芽再到开花结果。它润物无声地凝聚了人心、留住了人才，实现了“文化力促进生产力”，经营业绩连年攀升，员工收入稳步增长。2013年公司荣膺“股份公司扭亏解困十佳单位”，2014年跻身“中国中铁三级施工企业20强”，2015年更是以第四名的好成绩，宣告公司步入股份公司三级施工企业前列。
　　2015年，“家文化”继续发挥对内聚人心、促和谐，对外展形象、树品牌的作用，企业管理再上新台阶。公司认真落实了“三不让”承诺，开展了全员健康体检、慰问以及送温暖、送关爱活动，员工收入与企业效益同步增长。
　　公司以全面推进工程项目精细化管理为核心，着力于“强建队伍、强抓成本、强管资金”，致力于打造“队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化”，坚持精耕细作，突出文化引领，通过全体员工的不懈努力，企业各项主要指标均创新高。
　　2015年，公司充分发挥区域经营优势，完善经营布局，保现场、拓市场，取得了良好成效。公司继续全面推进海外“属地化、多元化、品牌化、精细化”发展战略，海外市场进一步拓展，项目管控能力不断提升。
　　公司继续加强作业层队伍建设，抓实三类队伍，构建两个平台。以13支综合作业队和10个专业化分公司为骨干的核心层队伍，成为重难点项目生产组织的重要保障。公司切实加强了合作制队伍管理，扶持成立了施工劳务企业，已成为各项目劳务人员和作业班组输出的主要平台。2015年，公司安全、质量和进度管理全面受控，获国家优质工程奖1项、省部级优质工程奖4项。公司在无砟轨道、复杂地质盾构掘进、移动模架施工等方面开展了技术攻关，取得专利12项，科技成果、优秀QC成果奖6项。
　　公司深入推进了工程项目精细化管理和项目管理实验室活动，坚持以成本管理为核心，强化后台管控，完善绩效考核体系，全面加强了项目成本管理信息系统应用，基础管理工作进一步夯实，成本管控水平进一步提高。赵亮 李社利