近年来，中铁四局五公司按照“强基固本，降本增效”的企业内控管理思路，深入推进工程项目精细化管理，持续强化生营销一体化，不断完善绩效考核和激励机制，充分发挥企业党建思想政治工作优势，大力开展企业文化建设和幸福项目部创建活动，确保了企业稳健发展。2015年，公司完成建安产值77.69亿元，完成新签合同额120.57亿元，继2013年获股份公司三级施工企业20强第三名、2014年第一名后，再次卫冕榜首，企业社会影响力和美誉度不断提升。
　　在营销上，公司大力推行营销生产一体化管理，发挥领导班子整体合力，通过干好在建项目创誉塑形、做好信用评价站稳市场、开展标前评价规避风险，促进了营销量质齐升。在加强对成熟市场深耕细作的同时，不断在新兴市场寻求机遇，2015年成功进入广东路外市场和厦门、贵阳地铁市场。坚持现场就是市场的理念，干好首件工程，提升了企业影响力，实现了在南宁、沈阳、贵州、武汉、南昌等区域的滚动发展，确保了年度营销任务的超额完成。
　　在施工生产上，公司进一步完善了片区管控模式，成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组，狠抓“十大共惯性”问题，积极实行物资集中招标采购和网络采购，大力推行物资信息系统应用，并在机械设备管理方面，推行按方量租赁模式，规范机械租赁审批流程，强化油料监控管理，加强机械设备购置、转场及大修管理，有效堵塞了管理漏洞。同时，通过动态抓好各类资源调配，提高超前完工意识，加大考核奖罚力度，充分优化资源配置，快速推进新上项目和打破常规理顺难点项目内外部关系，进一步深挖生产组织潜能。修订安全总监考核办法，全面推广使用安全隐患排查系统，实行安全质量惩防并举，确保生产进度和安全质量受控。在各省公布的2014年度公路信用评价结果显示，公司在贵州、湖北、广西获得AA级，在江西、福建、陕西获得A级，未出现B级及以下信用等级情况。
　　在资金管控上，公司深入开展经济活动分析，强化工经工作组织策划，强力压降“两金”占资，实现净利润1.29亿元，同比增长17.8%。加大“双清”工作力度等，公司继续保持零贷款，期末货币资金存量9.54亿元，同比增长26.6%，再创历史新高。
　　2015年，公司连续蝉联“全国文明单位”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“江西省优秀施工企业”等荣誉，先后获得“公路建设百家诚信企业”、“全国建筑业先进企业”等称号，获得鲁班奖6项，詹天佑奖4项，国家优质工程奖、国家重点环境保护实用技术奖和改革开放35年百项经典暨精品工程奖各1项，企业“十二五”发展战略目标全面完成。张召