1月27日，2015城市中国创新峰会暨“十二五”中国创新品牌企业发布会在北京召开，中铁四局荣获“十二五”中国创新品牌企业称号。这是一种荣誉，更是一种无处不在的压力和动力。
　　回望“十二五”，中铁四局坚持走“人无我有，人有我精”的自主创新之路，高度重视在科技、管理和人才培育上的创新，形成了一整套具有自身特色、适应施工企业特点的管理体系，有力地推动企业快速、优质、良性发展。企业生产、经营等各项指标均处于全国同类行业前列，截至2015年，在中国铁路总公司组织的铁路信用评价中，中铁四局18次位列A类企业，是全国获得A类企业最多的施工单位。  
 
　　以科技创新为龙头增强企业竞争力 

　　近年来，企业形成了科技规划管理、项目管理、经费管理、考核管理等制度保障体系，成立了博士后工作站；制定了技术中心运行管理办法、科技项目管理办法、科技进步奖励办法、科研经费管理办法、专利工作管理办法等一系列管理办法。
　　中铁四局按照营业总收入的一定比例提取研发资金，确保资金投入的增长。2015年累计投入8亿元科研经费，保障各项研发活动的开展。全局有8个试验室通过国家认证，具有桥梁、隧道、地基基础、钢结构等各种结构和材料的检验资质和能力。共拥有各类实验仪器1000多台套，各专业试验基地8个，各类仪器设备价值5亿元。
　　他们研究开发具有自主知识产权的新设备、新技术、新工艺和新材料。在高速铁路制运架梁、铁路铺轨、大型铁路站房、无站台雨棚、混凝土外加剂、汽车试验场、赛车场、黑色路面、超长隧道和跨江跨海大桥等领域具有雄厚的实力和极强的竞争力。新创立4个国家级平台，拥有7个国家级创新平台，所属一公司、钢结构公司等5家单位被认定为“高新技术企业”；钢结构公司技术中心被认定为国家级技术中心分中心。完成科研开发项目148项，通过省部级科技成果鉴定38项；工法开发项目241项，评定企业级工法172项，获省部级工法112项；获得专利449项，其中发明专利103项。

　　以安全质量为保障夯实企业基础 

　　中铁四局大力推行“代局指”管理模式。从2009年开始，全局新中标的铁路项目，由子（分）公司成立指挥部，代行原来局指挥部的功能。“代局指”模式不增加新的指挥部班子，不占用局本部有限的人力资源，便于本部抽出更多的资源和人力进行监管，减少了管理层级，降低了财务费用。
　　全局在建工程按照就近、集中及项目管理的需要等原则划分为8个片区，针对8个片区再相应成立8个督导组。由局安质部、工管中心等5个安全生产管理部门负责督导落实。根据工程项目的性质和业务，将全局的技术专家分为桥梁、隧道、营业线等7个安全质量管理专家组。通过“8857”管控模式，将传统的项目直管改为区域和专业共同监管，减少了管理跨度与成本，实现了责、权、利相统一，提升了项目管控水平。
　　他们注重提升企业的盈利能力。在项目营销中坚持“三选”，“三不投”，即同等规模选单价、同类业务选高端、同一项目选标段；不投小标、低价标、垫资标，选取造价高、单价好、项目区域集中以及设备资源能够重复利用的优质标。
　　项目实施“三管”，即“管技术”，“管物资”，“管协作队伍”。在技术管理上，主抓实施性施组和方案优化，对重点项目、高难度项目、高风险项目逐一调查、审核和监控；在物资管理上，深入推进物资集中管理。除甲供、甲控外，其他均由局、子（分）公司统一招标供应。成立中铁四局物资招标交易中心，全年在全局所属区域实施物资招标60亿元以上，平均降本率7%左右；在协作队伍管理上，按照“谁推荐谁负责、谁使用谁负责”的原则，积极构建协作队伍公平竞争机制，大力推行准入审。
　　他们出台了《收尾项目管理办法》，规定项目自移交业主接管之日起至项目清算销号止，立即启动收尾交接程序，随即进行机构撤销、印章收缴、账号收回和资产移交等工作，并实行财权、事权集中归口管理，实行报销核准制。
　　坚持实行“资金集中”和“资本运作”两条腿走路。资金集中制规定除业主指定账户外，全局资金进入局账户，保证了企业资金供应量，取得了丰厚的资金收益，并避免了三级企业“救急”时向银行融资利息过高、融资周期过长的问题。企业积极拓展建筑业上游业务，先后成立了房地产公司以及安徽、江苏、淮南三大投资公司，涉足房地产开发、市政公路、土地一级开发市场、PPP业务等领域，业务累计达230亿元。 

　　以人才管理为根本助推企业持续发展 

　　中铁四局建立以校园招聘为主、社会招聘为辅、订单式培养为补充的多元化人才引进模式，推行院校毕业生特殊津贴制度，通过引进初始阶段的收入差异化，提高企业对211、985高层次院校毕业生的吸引力，从源头上提升人力资源的整体素质。近年，全局共引进院校毕业生3802人，其中博士研究生2人、硕士研究生88人、本科生2942人、大专及以下770人，从源头上优化了专业技术人才结构。
　　在人才职业发展方面，初步建立了项目经理职业化管理体系。将项目经理分为特级、一级、二级、三级、四级、五级等六个等级职业项目经理，做好项目经理的准入评审和末位淘汰工作。强化内部工程技术专家队伍建设，推荐参与股份公司、省部级及国家级专家的评选，全局共评选出局级工程技术专家86人次、省部级专家3人、国家级专家4人。
　　他们还强化取证培训和技能人才队伍建设，累计举办施工现场管理人员培训班141期，培训人数16000多人；累计举办一级建造师考前培训班8期，培训2926人。目前，全局持有一级建造师证书人员822人，持有证书1051本；累计举办182期岗位规范化培训、专业技术人员培训班182期，培训12423人。举办了四届全局青年技能大赛，1302人参加比赛，149人次荣获“青年技术状元”、“青年技术标兵”、“青年技术能手”等荣誉。覃仁财 江龙余