河南三门峡讯 中铁五局贵州公司蒙华铁路１５标项目部自2015年9月进场以来，扎实开展“三工”建设、员工安全技能培训等活动，建立起“员工民工一家亲，蒙华铁路共奋进”的劳务工管理模式，不仅有效地提升了农民工的“幸福指数”，也有力地促进了施工生产。
　　学习培训一个不少。进场后，为让劳务工快速适应蒙华铁路管理模式，项目部积极组织开展劳务工全员培训，目前已有约180人取得特种设备操作证书，同时全体劳务工的安全质量意识也普遍得到提高。
　　实名管理一个不漏。项目部严格实行劳务工实名制管理，督促施工班组负责人与他们签订劳动合同并交由项目部备案。项目部统一办理工资银行卡并由财务室逐一发放到劳务工手中。
　　生活管理落到实处。项目部领导定期深入工班开展谈心活动，了解劳务人员生活及工作情况并对经济困难的劳务工给予帮扶；严格要求用工单位定期进行劳务工体检；选聘劳务工担任群安员或青安岗职务，每月发放200元的津贴。项目部还特设员工探亲房，让员工和家属真正感到如家般的温暖。（任梅 林学爱）