岁末年初，各单位纷纷发动广大员工为企业的改革发展提合理化建议、献“金点子”，这是企业的优良传统，是激发员工创新热情的有效途径，笔者为之拍手叫好。
　　但是，在一些单位里，“金点子”征集活动往往雷声大雨点小，主要表现为提了没有结果或者得不到重视，于是陷入“越是提了没用，越是没人提”的恶性循环，打击了员工的积极性。笔者认为，要开展好活动，关键在于要让“金点子”开花结果，变成实实在在的“金果子”。
　　以机制为保障，为“金点子”注入动力。鼓励员工提“金点子”，要在建立合理化建议机制的基础上，实行随时申报、动态评审制度，把“金点子”纳入创新管理制度中并建立计分考核制度，激发员工聪明才智和创新活力。
　　以评审为关键，让“专家组”保驾护航。各单位可以成立“金点子专家组”，对各类“金点子”逐条进行分析研究，看其是否具有易操作、可行性、可靠性并公开让员工进行点评，确保活动取得实效。
　　以效益为终点，让“金点子”开花结果。在升华总结各类“金点子”的基础上，可以采取网上申报、申请立项等，积极落实每一条“金点子”，让“金点子”成为一项项具体的措施，确保产生良好的效益并进行奖励激励，同时强化“金果子”权益保护，才能让员工“金点子”层出不穷、大放异彩。刘小锋