一、由一般重视向特别重视转变
各级主要领导必须高度重视审计工作，直接分管审计工作，确保审计工作在生产经营和企业管理中的地位，自觉依靠审计工作来治乱堵漏，纠偏导正。各部门以及巡视组、督导组等组织，都要重视审计工作，建立协同联动机制，充分依靠审计工作深化自身的本职管理工作。
二、由一般手段向多种手段转变
一是管理责任将加大，不仅要对本级的审计工作负责，还要统筹协调下一级的审计工作；不仅要管理本级审计人员，还要对下一级审计部门负责人的任用进行把关。二是工作方式将增多，在坚持“层层管理、下审一级”的同时，要推行“隔层审计”和“交叉审计”；三是审计任务将加重，在坚持常规审计的同时加强问题导向审计。
三、由一般威慑向强力威慑转变
各级纪委书记要协管审计工作，各级审计部门要与纪检监察部门联席或合署办公，全面增强审计的威慑力。一方面充分利用审计资源和力量，积极捕捉案件线索；另一方面及时根据审计结论问责追责。
四、由一般运用向全面运用转变
一方面审计部门必须提高审计报告的质量，发现问题要准、分析问题要透、划分责任要公、整改建议要实；另一方面各级管理者必须真正重视审计成果，全面落实“审计问题整改改革”措施和“问题清单”制度。
