□孟庆民
　　岁末年初，各单位、各系统都在准备召开不同类型的总结表彰会。年终总结会是发扬成绩，找准差距，分析原因，筹划工作，明确新目标，为来年工作打下基础的重要会议，只有务实的总结，才能实现新的进步。
　　一定要务实。既要客观公正的总结成绩，又要准确透彻的分析存在的问题，更要对新的一年工作拿出切合实际的安排，真正起到促进提高的作用。会上领导讲话应简明扼要，分析问题触及要害，部署工作精准到位，做到“不虚”、“不空”、“不偏”。要把存在的不足找准，把措施制度定到位，起到深化认识、凝心聚力的作用。
　　一定要改进会风。要克服过去总结会给人造成的“时间长、讲话长”的印象，领导要精炼准确地总结所分管工作，让人们明确面临的突出矛盾，面临的良好机遇和有利条件。最好采用PPT形式，文字、数字、图片一目了然。紧凑的时间让主管领导的讲话能更加紧扣主题、紧贴实际，发展思路更加清晰。
　　一定要重点突出。回顾总结要找出“短板”，分析面临的重要机遇、严峻挑战、突出矛盾和有利条件。制定出新一年切实可行的总体思路、发展规划，拿出具体措施是总结会的重点。这些重点应该是谈措施、提建议的实在话，让大家对于明年的发展拭目以待。做到“起点高、立意准、承前启后、可操作性”。使总结会达到鼓劲、“充电”的良好效果。
　　开好一个高效、务实的年终总结会,将会激励全体员工认清形势、找准位置，达到凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的效果，从而助推企业实现健康发展。