□马文建
　　股份公司领导就企业经营提出了“七上八下”“三个聚焦”的目标要求；近日，又对“治亏”和“双清双降”工作做出了全面部署。笔者以为这一系列措施和目标要求的落脚点都在于“效益”。这个效益既包含着经济效益，更包含着社会效益。
　　企业首先是一个经济体，追求经济效益是其根本使命。企业创造经济效益、上缴利润，这关乎企业的生存发展，关乎中国中铁几十万名员工、几十万个家庭的生计。企业还承担着社会责任，通过诚信经营，向社会奉献优质工程，取得良好的信用评价成果，才能为企业持续健康发展垫石铺路。
　　通过对比国内外同行企业，我们要清醒地认识到，企业发展还有“短板”。如何破除这些“短板”，实现社会效益和经济效益双丰收呢？
　　笔者以为在提升经济效益上，必须坚持全程创效体系。在市场开发阶段，我们不能搞到处出击、盲目投标，投标前要严格调研测算、效益评估，设守底线，坚决杜绝承揽大量垫资、业主资信差、交纳巨额保证金的项目。在项目建设阶段，要切实推行精细化管理，缩短管理链条，坚决消灭亏损项目；要以成本控制为重点，加强全面预算管理，营造“算账”氛围，提升经营质量。项目建设结束后，加强调概索赔和工程清算的力度，明确责任、严格考核，增加工作主动性和灵活性，切实提高工作效能。
　　提升经济效益要树立“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观。“以效益论英雄”，应是我们的价值导向。要果断地“向亏损项目开战，向亏损责任人开炮”；坚持零容忍，出重拳，下猛药，谁亏损，谁下台。要以市场化的激励约束机制营造“比效益”的强大气场，让盈利高、上缴款多、业绩好的单位和人员有奖励、有平台，调动项目管理者和员工的积极性。
　　在提升社会形象上，必须要树立良好的品牌形象，提升信用评价等级。作为国有施工企业，我们要用“建桥铺路、造福人类”“建造精品、改善民生”的使命感赚取美誉度，建安全桥，建精品工程；处理好与业主、监理、设计的关系，信守合同承诺，高效率、高质量地执行业主和监理的各项指令，树立信得过、靠得住、值得交的良好社会形象；处理好与项目所处地方政府、老百姓的关系，在排污、排浆等措施上要考虑不破坏政府和百姓的利益，尽可能地去为地方百姓提供帮助和便利，这也是我们国有企业应该履行的社会责任。