成都讯 自蒙华铁路实验室活动开展以来，中铁八局一手抓制度建设，一手抓贯彻落实，力保活动出成效。
　　以共管模式为基础，解决管控“层级多”。由集团公司指派项目经理、总工、财务部长等项目主要管理人员，由三级子公司派出一般管理人员构建项目部，通过两级公司对项目的齐抓共管，减少项目管理层级，有效控制成本。
　　以强化机关职能为重点，解决指令“不落实”。两级机关强化责任，各部门制订下基层的调研检查计划，检查后必须形成调研报告并通报，揭示有关制度规范标准的执行情况。机关与基层互动，以解决制度规范标准难落实、不落实的问题。
　　以管理实验室活动为载体，解决制度“不对路”。针对企业中存在的脱离实际的制度办法，各级各部门对已出台的制度规范标准进行认真清理，通过充分考虑必要性、可行性和科学性，健全制度，做到实事求是，最大限度地解决制度规范标准本身“不对路”的问题。（廖坚 陈源）