武汉讯 自2009年走出国门至今，中铁七局武汉公司先后在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、赞比亚等10多个国家参建海外项目，公司以多项措施大力推进“家文化”与当地文化融合，树立了中国央企的良好形象。
　　学习当地法律法规，建立健全相关制度。各海外项目部进点前就学习当地的法律法规，结合公司制度及海外施工的规范和要求，建立了施工作业指导书和项目管理手册，用制度管理中方和当地员工，规范员工及项目部行为，确保知法懂法，不发生违法乱纪现象。项目部在经营管理过程中，按当地要求按时纳税，并按照当地《劳动法》执行劳务工的招聘、解聘管理。各海外项目部倡导中方和当地员工追求健康生活、文明工作、文明礼仪。
　　尊重当地风俗，避免发生冲突。公司各海外项目进点后，首先由项目翻译对中方员工进行语言和当地风俗培训，了解当地风俗习惯、风土人情，以便员工能更好地了解和适应当地习俗，避免文化冲突。各海外项目部充分尊重劳务工的宗教信仰，遇到宗教节日均给予节假日。
　　耐心传授知识，提高工作能力。招收当地劳务工，需要一个长期的磨合培育过程。由于当地劳务工普遍文化水平不高，语言理解能力差，有很多不会讲英语，对施工操作知识一片空白，项目部对他们进行岗前培训时不厌其烦，直到教会为止。到目前为止，项目部培养出了多支会操作懂施工的劳务队伍。
　　推行“家文化”建设，项目员工劳工亲如一家。项目部除每月按时发放劳务工工资外，还在劳务工家里有紧急情况及其他原因想提前预支工资时，给予支持。遇到施工中刮伤、蹭伤及发生日常疾病时，项目营地医务室及时进行治疗。如遇较大伤害，先做紧急处理，再派专车送往当地大医院进行治疗，并支付所有治疗费用。各项目部还举办带有当地民族特色的歌舞活动，或组织会餐，让员工和劳务工欢聚一堂，在欢笑愉悦中建立亲密友谊。
　　（车春兰）