□ 李锦源 张召
　　汉代韩婴在《韩诗外传》中说：“使骥不得伯乐，安得千里之足。”唐代韩愈在《马说》中道：“世有伯乐，然后有千里马。”人们常常以伯乐相马的故事来形容举荐人才的善举。 
　　伯乐相马的精神是好的，但用这种办法选人毕竟有其局限性。因为在实践的过程中，常常是“由少数人选人”或“在少数人中选人”，这样的选人办法缺乏一套科学评判体系的支撑，往往容易陷入论资排辈、求全责备、能上不能下的怪圈，也就造成了员工会有“多做多错、不做不错”、“不求无功、但求无过”的想法，所以常常会出现“事不关己，高高挂起”的现象。这就要求我们要转变观念，健全机制，创新制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
　　靠“赛场选马”，首先，要让制度规则说了算。用制度规则代替个人决定，将选人用人的权力从少数人手中剥离出来，变“一言堂”为“百家争鸣”，让更多的千里马在制度的约束下同台竞技，实现优胜劣汰，这样就可以减少暗箱操作、防止一些不称职甚至有污点的人“带病”提拔，从而有效地从源头预防和治理选人用人上的不正之风。
　　靠“赛场选马”，其次，要让制度规则更完善。按照公开、平等、竞争、择优的原则，依据个人岗位突出考核重点，不断丰富和改进测评考核方式，进一步细化考核指标，强化各项决策制度和要求的督查督办，使干部任用逐渐形成完备、规范、严格、清晰的“标准”，履行各项程序，做到环环相扣、层层把关，从而最大限度避免“走后门”、拉关系、熬年头的弊端，让想干事的人有机会、肯干事的人有舞台、干成事的人有地位的良好局面，做到比马、赛马、不相马。