8月13日，在中铁大桥局一公司生产经营暨经济活动分析会议筹备会上，会务组成员就如何提升服务质量、降低会议成本各抒己见。
　　有的提出为偏远项目部与会人员订票，解决他们返程难的问题；有的提出在会议手册中增加自带水杯和笔记本的倡议，以降低会议成本。如何为与会人员提供工作餐，是会议安排的一项重点内容，大家讨论得最热烈。
　　办公室干事刘玉洪想到自己去集团公司培训时经历的领票吃饭的事，便建议说：“咱们可以在会议休息的时间，让大家来领取饭票，因为这个时间大伙肯定也都想好了要在哪里吃饭，如果打算回家就餐的就不会再来领取饭票，而准备在食堂就餐的则会自觉来领取饭票，根据领走的饭票数可以精确人数，食堂就知道该做多少饭了。”一个好建议加上详细的分析立刻赢得了会务组其他成员的赞同。
　　8月14日，在大家领取的会务手册里，会务须知一栏写着：“会务组准备了工作餐，请需要就餐的参会人员到会场指定地点领取餐券，领取时间为上午10点之前和下午3点之前。”
　　8月15日上午，会议顺利召开，在中场休息时间，会议主持人、公司总会计师吴红艳提醒参会人员说道：“会议组为大家准备了午餐，中场休息的时候请留在公司食堂吃饭的同志到会议组那里领取饭票。”接着又解释道：“这样，会务组可以根据被领走的饭票数量为大家准备相应午餐，杜绝浪费。”话音一落，会议室内立刻响起了掌声。
　　当天午饭的时候，回公司开会的湖北宜昌至喜长江大桥项目党支部书记孟建甫称赞说：“以往经常说开源节流，开源都知道，可节流总是找不到点，这次回公司通过一张小小的饭票，让我们切实感受到了精细化管理在成本管控方面的作用。”
　　一餐一食，当思来之不易。一公司开展精细化管理活动以来，积极贯彻精细化管理的理念和要求，通过开展精细化管理学习会议、“金点子”征集比赛等系列活动，在全公司范围内形成了集思广益、开源节流的良好态势，为公司实现稳健发展作出了贡献。 李亚威