在闽东风光秀美的霞浦村镇，活跃着一支平均年龄26岁，管理人员仅17名的精悍团队，他们于2014年4月前陆续从四面八方来到这里，将在国省干线（联七线）公路霞浦东冲至火车站段A5标段，完成正线全长4.391公里，设计时速60公里的公路施工，其中包括路基、路面、长1175米隧道1座、涵洞以及沿线设施。
　　历经460个日夜，这个人员少却管理精，产值任务不多却在公司屡创上缴利润佳绩的团队，在公司每次的综合考核中均名列前茅。他们是如何以小取胜的？带着这样的疑问，让我们一同走进霞浦。

　　小习惯保工期 

　　见到项目经理谭振杰以及他带领的团队，映入眼帘的是，他们一个比一个黑，裸露在外面的皮肤被晒成了黝黑锃亮的颜色。谭振杰风趣地说：“我们天天都在享受日光浴。”
　　“我们的工作面多，但人员少，所以班子成员必须带头，时刻盯控在现场，白天风吹日晒，晚上熬夜加班都是家常便饭，我们都习惯了。”项目部副经理邹岗位如是说。
　　今年4月8日，南岐山隧道作为全线第一座开工的标段内的控制性工程顺利贯通，它将长春镇和沙江镇连接在一起，两地通行时间较原来缩短了40分钟。
　　“为确保隧道施工安全，项目部安装了视频监控、门禁系统，隧道内设有逃生管道，为开挖台架专门设置了22伏安全电压。生产过程中，我们始终坚持24小时跟班作业，各项工序紧密衔接，及时进行二衬施工，直到隧道贯通，安全步距一直没有超标。”“霞浦项目部的施工生产能顺利进行，全靠我们这一群兄弟们了。在标头K50+060处有一处军用光缆，属于红线征迁范围，本应由业主负责征迁的，但由于种种原因，一年半了仍没解决，大家看在眼里，急在心上啊。于是，我们班子集体研究后，主动与业主及负责光缆维护的通信部队进行了沟通，提出可行的方案，将军用光缆先挖出，再进行保护处理，方案最终通过审批，得到部队允许，现在已开始按照方案施工了。”
 
　　小节约控成本 

　　“那还用说，一丁点油漆都不能扔，更何况其他了。”项目副经理戴公强操着四川口音迫不及待地说：“我们项目部的成本控制得好，大家都是跟着谭经理学的啊。谭经理常说，材料看管，只靠物资部的人是不够的，大家都负责才行，我们是小项目，浪费一点材料都不行。有一天中午，太阳晒得那叫一个热啊，该下班的时候，我叫大家回去吃饭，一个现场技术员正用油漆刷仪器，仪器刷完了，油漆还剩个底儿，有人喊，快走吧，太热了，就剩那么一点了，扔了吧。那个技术员说，那可不行，带回去吧，下次接着用。”
　　在霞浦项目部，他们推行“三管齐下”的管理模式，除了管方案、管物资外，管财务也是重中之重。项目部会按时提交验工计价，提高工程款回款时间，及时对资金短缺原因作出动态分析，做出下一步筹资计划。项目部的备用金管理也是很严的，决不允许出现大额挂支的备用金。资金拨付全部经过公司成本信息系统审批后支付，不存在大额支付、坐收坐支、超额留存现象。
　　小节约、严管理的故事在霞浦项目部随处可见，懂节约、会节约员工在霞浦项目部比比皆是。因为他们已然把项目部当成了自己的家。有一次，项目部的车出现了一些小状况，司机找办公室主任办手续，准备去县城维修。项目部试验室主任李海利当时正在办公室打印文件，听到了他们的对话，赶紧走了过来：“修车啊，我懂点，让我看看。”边说边撸起袖子，拿起工具，走到车前，仔细观察后，小心翼翼地干了起来，时间不长，小毛病被他修好了，他一边擦着手上的油污一边打趣说：“修好了，试试看，又省了一笔修车费。” 

　　小温馨筑和谐 

　　走进项目部租用的三层办公兼住宿驻地，每层楼道的热水器、空调、电视机、应急药箱、文体器材等都让人感觉到家的温馨，每个房间的蚊香液都能让人感受到家人的关爱，食堂冰箱里的绿豆汤、饮料都能让人体会到炎炎夏日的凉爽。除此之外，人与人之间举手投足间的一言一行，也都散发出这个项目部暖暖的人气。
　　测量队的工作经常是不能按时吃饭，有时加班回来会很晚，项目部的厨师已经形成了一种习惯，每餐的饭菜总会给他们预留出来或者特意给他们准备几个小菜，待他们返回驻地再享用。这样他们就能在劳累一天后吃到热乎、可口的饭菜了。
　　有一次，一名员工生病，高烧不退但执意不肯去医院，项目部副经理邹岗位得知后，立即跑回宿舍嘘寒问暖，见怎么劝都没有效果后，果断叫来了司机，把这名员工“强行”送往医院，使其得到及时治疗。
　　为了让农民工兄弟们按时足额拿到工资，项目部率先在全标段打造“无欠薪项目部”，指定专人建立农民工档案，按班组分类，收集身份证复印件，分别与各班组签订劳务合同，签订“农民工工资按时支付承诺书”，为每名农民工办理工资卡。截至8月初，各班组的工资均已发放到7月份，达到地方劳动部门的要求，项目部连续2年被当地评为优秀用人单位。   常青 李波