西安讯 随着股份公司深化企业改革深入推进，中铁一局去年以来全面部署、勇于创新，积极采取多项举措，加快困难企业扭亏解困，促进了整体协同发展。
　　中铁一局以全面深化企业改革为主线，以工程项目精细化管理为抓手，按照实事求是、帮扶与治理相结合的原则，形成了以减亏为导向，加强绩效考核、坚决杜绝当期亏损的扭亏解困工作思路，并相继实施了调整加强领导班子、资产质量清查、任务分配倾斜、债务减免、项目移交等系列帮扶措施。一是成立工作机构，实施对标诊断，查找经营、财务和综合等主要指标差距，分析影响发展的内外部因素，诊断管理短板和瓶颈问题，并分别制定扭亏解困实施方案。二是调整党政主要领导，选好引领企业发展的掌舵人，通过组织考察选派8名作风硬、素质高、理念新、能力强的优秀干部担任困难企业主要领导。三是实施内部项目重组，将规模大、员工多、效益低的困难企业6个项目，整体划分到优秀单位，帮助亏损单位消肿瘦身、减轻负担，加快扭亏解困步伐。四是执行减息免债、政策扶持制度，给予各家困难单位减免部分债务，并将减亏数额作为当年应缴利润，完成年度减亏目标予以重奖。五是建立领导联系机制，召开专题推进会，梳理扭亏解困重点工作清单，明确帮扶方案措施，重大事项主要领导直接督办，分管领导及联系领导牵头主抓，相关部门和单位重点落实。
　　一年多来，中铁一局各困难企业紧紧围绕企业扭亏解困工作目标，理顺管理秩序、完善体制机制、强化后台管控，目前在构建新的企业内部管理体制机制、发挥激励考核作用、项目管理、铁路信用评价等方面取得了一定成效。铁路施工管理相对薄弱的困难企业中铁一局二公司，今年其托管的三条铁路大线在上半年铁路信用评价中，获得两项第一、一项第二的好成绩。中铁一局市政环保公司，调整后的领导班子，有效发挥激励考核的奖惩作用，迅速改变了公司内部原来漂浮的工作作风，凝聚起了企业扭亏解困的正能量。（史飞龙 翟易新）