重庆讯 中铁港航局三公司重庆地铁10号线10104标项目部通过抓好宣传培训、编制制度文件等措施，促进精细化管理落实。6月1日，项目部在中国中铁重庆地铁指挥部开展的精细化管理示范线“比争创”活动中脱颖而出，获季度考评第一名。
　　10104标工程全长4.53公里，包括1站2区间。在股份公司提出将重庆地铁10号线建成精细化管理示范线后，中铁港航局成立了创建地铁示范线工作组，多次进驻项目部，指导和帮助项目部落实精细化管理工作。
　　项目部把精细化宣贯和培训作为重点工作来抓，及时宣贯精细化管理各项要求和标准，让每一位参建员工入心入脑，提高精细化管理意识和业务能力。截至5月底，项目部共举办28次培训，全体成员考试3次。
　　项目部编制了《项目精细化管理操作实施细则》等38个管理制度和文件，成立各类管理小组28个，组织学习有关制度17次。项目部成功运行成本管理信息系统、进行电子商务采购，将精细化管理流程切实贯彻到日常工作中的每个细节中。
　　项目部认真进行月度、季度成本核算分析，各部门认真核算，找出施工过程中对成本不利因素和成本节超情况，并进行总结分析和改进。项目部加强隧道开挖管理，运用精细化管理模式，调整爆破参数，全程做好超欠挖控制，使项目隧道施工成本节约1205万元。项目部精心梳理概算中工程量“差、错、漏”，重点从优化施工方案等方面出发，编制二次经营策划书，同时多次与设计单位人员深入沟通协商，使项目标后二次经营取得了阶段性成果。
　　项目部加强对作业层队伍的管控。项目部编制有关作业层队伍管理办法和实施细则，使作业层队伍施工更加规范化；组织作业层员工加强《隧道施工安全九条规定》的学习，举办安全培训12次，培训人员620人次。 （王建国 曹楠）