湖南邵阳讯 中铁七局武汉公司娄邵铁路项目部3月至5月共完成产值3.49亿元，提前兑现了多个节点工期，受到建设指挥部和广铁集团的肯定。
　　动态调整施组。项目部前期因地质问题等因素，导致既定的施工节点兑现率底。为了扭转被动局面，项目部动态调整施组，在邵东梁场新增一条生产线和160片T梁的存梁区，在双峰梁场新增60片T梁的存梁区，同时增设了一处架梁口。新建邵阳梁场于去年元月投产。项目经理钟炜介绍：“去年以来，铺架施工成为重头戏。结合这一实际，我们采取了一系列的调整。实践证明，这些施组的调整保证了梁体供应及时和铺架整体进度。目前，我们能达到日均制梁16片、架梁20片、铺轨1公里的进度。”
　　科学配置资源。为打好娄邵铁路项目的决战，中铁七局武汉公司调集管理人员近700人，召集劳动力2500多人。其中，该公司铺架分公司作为主要施工力量，其人员及设备主要集中在娄邵铁路项目。他们共调配架桥机7台，运梁车30台，内燃机车3辆，平板车60辆，其余大型铺轨设备10余台套。
　　严格节点兑现考核。在施工组织设计的基础上，项目部编制了季度施工计划、月度施工计划及周计划，采取以周计划保月计划，以月计划保季计划的措施，制定奖罚考核机制。项目部特别对影响项目推进的征地拆迁工作制定了节点考核，对表现突出的协调人员予以现金奖励，对完成进度或超额完成进度的单位按照完成产值的比例予以奖励，并对进度完成不理想的线下工点和铺架口予以处罚。
　　为保持当前娄邵铁路项目决战的良好态势，6月12日，中铁七局武汉公司在娄邵铁路项目现场召开了“决战一百天”再动员大会，对下步生产经营、安全管理等工作进行了再部署再动员。 （门文博 赵磊）