□郭玉明
　　全面推进项目精细化管理是中国中铁审时度势、全面分析企业发展现状后做出的重大部署，是对工程项目管理的一次重大改革创新。如何使全面推进项目精细化管理工作在基层真正得到落实，作为项目上的一名管理者，笔者有以下几点认识和体会。
　　充分认识精细化管理对项目效益的重要保障作用。项目是企业经济效益的窗口和落脚点，在项目建设的微利时代，只干不算、重干轻算、干后再算等做法都是很不利的，极有可能造成项目效益流失，给企业的发展造成影响。精细化管理的核心是成本管理。项目的全部经济管理工作从一开始就要通过规范的流程进行管理，使项目始终处于可控状态，避免以往项目管理中的顾此失彼现象，实现项目管理的连续性。
　　充分认识精细化管理就是项目从“个人管理”到“制度管理”的转变。在以往的项目管理中，项目的盈亏状况很大程度上取决于项目经理的能力水平、责任心等“个人因素”。坦率地讲就是项目盈亏寄托于项目经理一个人身上，项目管理就是“经理管理”，使项目管理从一开始蕴藏着重大风险。精细化管理强调“法人管项目”，通过流程设置，让每个职能部门都参与系统过程管控，最终结果由企业法人来决策。项目经理由对项目人财物的直接管理决策转变为对制度落实的监督，确保了项目管理的全员性，避免了个人说了算等现象，降低了项目管理的风险。
　　真正摒弃“过去一直这么干”的传统习惯和抵触心理。实施精细化管理，要求任何工作都要按照流程开展，要有计划、勤跟踪、抓审批。大家感觉很多事情做起来时间紧了、规矩多了、不好办了，有些人甚至发出“过去一直这么干也挺好”的无奈和抵触情绪。凡此种种，都是对精细化管理认识不深刻、工作不适应的具体表现，都是不足取的，必须摒弃。要以壮士断腕的勇气，真正与精细化管理不相适应的思想和行为割裂开来，做到从思想上深刻认识、行为上真正融入。
　　以持之以恒的精神推动精细化管理工作落到实处。只有对事物发展有科学的认识才会有正确的工作方向，有了正确的方向还必须要有真抓实干的精神，工作才能落到实处。当前精细化管理工作已经进入攻坚阶段，必须要有持之以恒的精神，克服“差不多就行了”的松懈思想，要再动员、再鼓劲、再上手、再增力，持续发力，推动各项工作深入开展下去。否则，精细化管理就有可能成为“夹生饭”，大家付出的努力就达不到应有的效果，就会偏离大家出发的方向。