□ 王朝明
　　工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，股份公司现在全面推行精细化管理，工会有着良好的群众基础，应在精细化管理宣贯培训中成为培育群众的“沃土”，发挥新的作用。
　　工会可以多样化深入宣传精细化管理。工会组织拥有广泛的群众基础，联系职工紧密，可以通过不同的形式对精细化管理进行准确、全面的宣贯。只有让精细化管理的内涵深入人心，精细化管理实施起来才会行之有效；只有让每个职工都从思想上认识到精细化管理的必要性，精细化管理才能在每一个项目上落地生根，从而带来实质性的效果，进一步提高项目的盈利水平。宣贯的形式可以多种多样，如举办知识竞赛、演讲比赛、技能比赛等等，形式不是关键，重点是要深入宣贯精细化管理的要求，做到入耳入脑入心，提高广大职工对精细化管理的认识和执行力。
　　工会可以对精细化管理过程进行监督。精细化管理重在落实，落实不到位，就变成了纸上谈兵。能不能得到落实重在监督。工会因为和职工日常生产工作联系紧密，可以发挥监督精细化管理落实的作用，工会可以选取比较有代表性的工程项目进行跟踪监督，对照精细化管理试行办法和实施细则，只要发现违背办法和细则的行为，工会就可以主动提出来，帮助项目查找原因，寻求解决办法，目的就是要让不规范的行为得到制止，按照精细化管理要求来运行管理。
　　工会可以对精细化管理结果进行反馈。有管理过程就有管理结果，工会可以针对精细化管理实施的阶段性成果进行整理反馈，把实际情况向上级主管部门反馈，有助于精细化管理的进一步落实，有助于精细化管理的完善提升。如果没有及时的反馈，大家都“摸着石头过河”，那么精细化管理就难以进一步提升。阶段性情况的反馈，有助于我们纠偏堵漏，及时调整精细化管理的方式方法，更深入地推进精细化管理。
　　工会是一条纽带，连接着党和群众，连接着普通职工和广大干部，只有万众齐心、众志成城，才能赢得企业精细化管理战略的全面胜利。