□ 钱春华
　　如今，各单位的试点劳务公司运营已有半年。笔者发现，在培育劳务公司的过程中三要素不可少，只有牢牢从这三个要素入手，劳务公司才能健康发展。
　　在试点中要不断完善制度，总结经验。作为试点的劳务公司，在推行中肯定会存在或遇到一些未知的难题。既然是试点，也就没有一整套完备的操作性强的管理办法可以拿来运行，那就需要我们进行一系列的摸索。比如承包劳务的业务定位、人员的双向选择、劳务作业队与三级子公司管理层责权利方面的具体内容，还有如何整合人事和相关资源等，都需要积极探索，不断完善系列制度，摸索出一套劳务公司与企业发展相契合的新途径和新办法，为企业与作业层的共赢走出一条新路。特别是三级子公司是实施推进作业层建设的主体单位，对在培育劳务公司方面采取的方法和相关成果，要有配套的考核奖惩制度。
　　任务要充足，防止劳务公司“挨饿”。如果没有足够的施工任务，劳务公司就会像一个孩子吃不饱饭一样，他是不能正常成长的。而且，在这个过程中，公司员工的信心会下降，继而人心涣散，队伍失去战斗力。劳务公司的员工，本身由职工构成，他们可以申请回到主体企业工作。那么，成立的劳务公司就失去了意义。在培育劳务公司之始，三级子公司应当围绕劳务公司的开支和长远发展，做好施工任务测算。就是说，一年应当给劳务公司多少业务，要事先列入年度计划，并坚决执行，确保劳务公司能有业务正常运营，确保他们员工收入至少不在主体企业职工之下。在重点工程的战线上，更是必须有内部劳务公司的“蛋糕”，给他们一个实践的重要平台。
　　施工风险在可控范围内。在任务的风险承担上，内部劳务公司因为刚起步，施工经验还要积累，抗风险能力还待加强，因此，他们从事的作业风险要从低到高，从地面到高空，逐步推进，不能拔苗助长，急于求成。只有这样，才能一步一步培育出一个成熟的劳务公司。