□ 杨静
　　当前，全员安全教育培训活动正如火如荼地在全股份公司范围内开展。如何确保全员安全教育培训常态化，笔者认为应从“三不”做起。
　　不临时突击。按照股份公司的统一部署，全员安全教育培训工作划分了三个阶段：总结教育阶段、巩固提高阶段、考核总结阶段。各单位在抓这项工作时，不能抱着“完成三个阶段的任务就可以了”的想法，否则这又成为突击性的工作。要以此为契机，把全员安全教育培训作为常态化的工作来抓，每周开展不少于一次的分专业、分岗位的集中学习培训，确保做到全员全覆盖。对新进场协作队伍人员坚持“随到随训”。
　　不抓大放小。我们在抓工作时，往往采取抓大放小。安全教育培训是我们安全管理的重点工作之一，但如果在这项工作中也采取抓大放小就欠妥当。因为，安全事故的发生往往就是细微之处没有卡控到位造成的，如安全帽不按规定佩戴就极易造成人身伤害；一颗螺栓没有安装牢固就会引起桥机倾翻等。所以我们要结合每个人的工作岗位，进行系统培训，员工转岗后的培训内容同样不能放过每个细节。
　　不刻板说教。抓安全时，各级组织、领导是三令五申，强调强调再强调，但是往往过于强调发生事故后对企业造成的损失，而缺少对员工自身安全的关怀。这种刻板说教效果不佳，未必能让员工真正从思想和行动上自觉自愿、积极主动地抓好安全。因此，在安全教育培训时，要变刻板说教为用心交流；要从更加关注全体员工，包括协作队伍人员的自身安全来进行培训；要利用每周的集中教育培训等时机，主动与员工、协作队伍人员交流，了解他们在安全生产中存在的疑问、想掌握哪些安全生产的知识、需要配备什么样的安全设施等等。增加他们在安全教育中主动发言、主动思考的机会，这样的教育培训才会更持久、更让人接受、更有效果。