□青汶
　　当前各单位安全教育培训热潮正在迅速兴起。但是，在项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员中深入开展安全教育培训，不应理解为只是一个形式丰富的活动，而要把这项工作深深扎根心中，让它变成一项需要长期坚持、长期开展、随时随地保持的行为习惯。
　　让习惯成自然，不能“一阵风”。各级管理人员都应把这项工作和深入推进工程项目精细化管理结合起来，在思想上引起足够重视。不能会议结束了、领导问过了、检查应对了，所有的要求、安排、任务、资料就束之高阁，抛到九霄云外去了。更不能组织、参加过几次集中培训，接受过几次督导检查，就觉得学完了、学会了，可以完事大吉了。
　　让习惯成自然，不能“虎头蛇尾”。开展全员安全教育培训工作必须坚决避免“虎头蛇尾”，开头轰轰烈烈，过程日渐减弱，收尾草草了事的现象出现。三个阶段五个步骤，在工作部署中已经很明确、很具体了，在执行过程中，在开展工作时，一定要均衡安排、平衡开展，每个阶段、每个环节、每项工作要互为补充，过程中经验做法的发掘、搜集、汇总，典型人物事件的选树、宣传、报道，最后阶段的考核、考评、总结，都要有实实在在的内容，每一项都应是丰满的、充实的。
　　让习惯成自然，不能“雨过地皮湿”。要在授课内容、形式上下功夫、做文章，因材施教、因人而教。对管理人员可以上升到理论的高度去讲解，但对协作队伍人员、作业班组人员则应更多地利用动画、视频、实操等进行讲解，甚至从作业班组中选拔操作规范、业务娴熟的工人典型当老师，只有大家愿意听才会主动学，主动学才能铭记于心，才能使抽象的安全意识真正外化于行。