本报成都讯 为了主动适应新常态，开创精细管理新格局，中铁八局领导班子近期经过充分调研、深入论证，接连推出系列“新政”：推行条块管理明确责任分工，调整组织机构提升管理效能，优化营销网络提升经营能力，落实精细管理提升盈利水平，成立城轨公司适应市场需求。
　　密集走访业主单位。“两节”前后，八局主要领导和分管领导密集拜访地方基建主管部门、各大路局和铁路公司，主动沟通交流、推介企业优势，开展高端经营、及时掌握信息，为后续营销工作的顺利开展找准重点，打好“前站”。
　　及时理顺管理关系。“四会”结束后，八局马不停蹄召开各管理系统会议，主要领导全程参与、分管领导亲自主持，全面宣贯“四会”精神，深入传达管理思路，明确提出目标任务。
　　集中调整中层干部。经过充分酝酿、民主决策，近期集中调整提拔中层干部100余名，以充分适应机构调整需求、树立正确用人导向、发挥干部个人专长、激发干部队伍活力。
　　主动做好沟通交流。主要领导间、正职副职间、班子副职间经常性通过见面碰头或电话沟通的方式，商议阶段工作重点，深入交换意见建议，讨论具体工作方案，总结近期工作得失。
　　倡导立言立行新风。班子成员自觉遵行“工作日加时、双休日不休、节假日轮休”的日程安排，坚持急事急办、常事快办、要事督办。
　　加强廉洁从业教育。通过对提拔干部个别谈、对平调干部重复谈等方式，向近期任免的中层干部打廉洁从业“预防针”、提勤政敬业总要求，要求他们做好加强政治业务学习、维护基层班子团结、认真履行职责的表率和榜样，为推动各项“新政”在基层落地生根做出不懈努力。 （宋旭东）