本报合肥讯 为进一步推进精细化管理工作的有效落地，4月份以来，中铁四局一公司坚持认识、学习、督查“三到位”，在机关强化精细化管理工作督查考核。
　　认识到位。该公司利用司务交班会、精细化管理专题会、公司“三会”等场合，要求机关员工增强使命意识和危机意识，业务部门负责人做好部门员工的思想工作，做到思想上重视认识、行动上支持执行、责任上担当落实。学习到位。200余名机关员工不断加强自身建设，提高服务意识和业务水平，对照精细化管理要求和应知应会事项，学习精细化管理流程、节点、接口和相关内容，确保公司机关能够有效指导项目。
　　督查到位。该公司建立精细化管理督查考核制度，由人力资源部每周司务交班会后随机抽取应试部门、试题、人员，参会领导、三总师副职、部门负责人担任评委，测试结束后当场宣布评定结果。考核不合格人员扣除当月20%的绩效工资，部门其他人员也要根据职务高低扣除5%-10%不等的绩效工资，从而有效杜绝了不懂业务、不熟流程的现象。 （刘宏）