本报广州讯 2015年，中铁电气化局二公司重组融合之初，公司党委决定开展“固本强基、凝心聚力、比学赶超、争当先锋”为主题的对手赛活动，以增强队伍凝聚力和向心力，完成发展元年的各项奋斗目标。
　　对手赛采取分组竞赛，主要内容是“八比八赛”，即：比整章建制，赛管理提升；比市场开发，赛经营业绩；比安全质量，赛品牌形象；比施工组织，赛工程进度；比精细管理，赛经济效益；比技术创新，赛科技成果；比文化建设，赛精神风貌；比党群工作，赛和谐发展。
　　公司党委要求做到“八个促进”：一是要促进公司整章建制工作，通过各单位（项目）结构优化、规范章程等工作，明确责任，提高工作效率，促进管理的科学化、规范化和程序化；二是要促进市场开发工作，坚持经营工作龙头地位不动摇，转变经营理念，做好经营策划，做大区域市场，保持企业经营规模；三是要促进安全质量工作，强化“红线”意识，健全规章制度，落实责任追究，打好安全生产翻身仗，确保安全质量环保达标，争取良好的信用评价；四是要深化推进精细化管理，不断提升项目管控水平；五是促进施工生产，在确保履行合同、完成节点工期等方面取得实效；六是要深化科技创新，不断加大科技投入，完善激励机制，加快推进科技创新型企业建设步伐，提升企业核心竞争力；七是要融合并初步形成二公司的企业文化，鼓舞士气，引领干部员工敢担当、能干事，展示新公司的精神风貌；八是要积极适应新常态，充分发挥党建思想政治工作的引领、推动、保障作用，为企业持续健康发展提供坚强有力的政治保证。（黄显杰）