本报郑州讯 为确保实现精细化管理“精准细严”的目标，中铁七局近期紧扣工程项目精细化管理主题，制订了2015年度重点工作推进方案及时间表，层层推进精细化管理工作。
　　自3月5日起，中铁七局工程项目精细化管理督导检查组，深入全局12个子（分）公司，对照股份公司2014年度工程项目精细化管理大检查通报的问题，对工程项目精细化管理工作开展情况进行督导检查，发现问题及时纠偏。同时边开展督导检查，边进行精细化管理的再宣贯、再培训。以股份公司精细化管理办法及配套文件为重点，结合各公司发展实际以及项目盈利能力情况，从理念意识、后台管控要点、工作思路及方法等方面，对各子（分）公司领导班子、机关主要管理人员共计240余人进行了宣贯、培训，取得了较好的效果。
　　与此同时，积极组织开展《中国中铁成本管理信息系统（V1.0版本）》上线工作，扩大其使用范围，对48个具备网络通讯条件的未上线项目实现全部上线，对不具备上线条件的项目按精细化管理后台管控的要求在线下运行。（代梦颖 邹昌成）