本报四川宜宾讯 2014年下半年以来，中铁大桥局成贵项目部从“固化行为”入手，将中国中铁精细化“四项措施”贯穿于生产经营全过程，使精细化管理深入人心，固化于行。
　　强化思想认识，着力营造精细化管理新常态。把员工思想认识统一到中国中铁精细化习管理一系列重要指示精神上来，使大家充分认识精细化管理在项目管理中的长期性、复杂性、艰巨性，深刻理解精细化管理对于保障项目发展的重要意义，主动适应新形势下加大项目部监管力度、保证项目部安全优质到位的新常态，牢固树立“不抓精细化管理就是失职”的理念，推进精细化各项任务落到实处。
　　强化责任担当，着力落实精细化管理责任。在明确项目部班子集体责任的基础上，进一步明确主要领导和班子成员的分工责任，并打造职能部门的责任分解、监督检查、责任追究等完整链条，不断完善精细化管理责任落实机制。
　　强化大局意识，加强执行力建设。为使精细化管理“固化于行”，项目部强化过程监督检查。各管理层级无论是职能部门，还是分部机构、作业层实体，都要紧紧围绕项目责任矩阵，重点工作安排和重要管理制度，围绕推进工程项目精细化管理，全方位、全过程加强监督检查和督查督办，保证政令畅通、令行禁止。
　　强化纠偏问责，着力推进精细化长效机制。坚持立行立改，对实施不到位的实施问责。为此，项目部实行领导干部24小时值班制度，推进班子成员巡察工作经常化和全覆盖，切实加强对领导人员作风建设、贯彻决策、执行制度情况的监督，及时发现问题，及时纠正整改问责。
　　四项措施实施以来，截至今年3月上旬，项目部成本管理、合同评审、物资采购，设备租赁等关键环节的工作得到明显加强，也有力助推了施工生产。目前，项目部已按节点工期优质完成了宜宾金沙江公铁两用桥主桥3号水中墩第六根直径3.4米的钻孔桩的灌注；首个大体积承台浇筑完成，为后续水上主墩承台大体积混凝土浇筑积累了宝贵经验。 （来靖人）