“工程项目管理一定要重视人、机、料协调，所以我认为组织设计应侧重这些方面。”“要抓项目建设。要从思想工作入手，围绕项目特点，开展项目文化建设。”……
　　这是2月25日，中铁电气化局一公司工程项目精细化管理培训班的学员们正在进行模拟案例汇报交流。尽管初春的北京春寒料峭，但报告厅内的气氛却火热异常。
　　大年初七，当绝大多数工程单位员工还沉浸在与家人团聚的温馨中时，来自一公司各单位、项目部的项目经理、党工委书记、技术负责人和部分优秀大学毕业生共130余人，已齐聚中国科学院大学，准备接受一次全方位、全封闭的工程项目精细化管理集中培训。
　　为使本次培训取得实效，一公司从节前即开始部署，邀请师资力量雄厚且熟知工程行业特点的多名工程项目管理专家进行授课，确保了培训质量与效果。培训内容不仅涉及了项目管理方面的专业知识，还有廉洁从业、国学文化、职场礼仪等方面，且加入了模拟实战演练环节，使培训更加生动高效。公司机关各相关部室也精心准备了视频课件，对精细化管理所涉及的工作内容与学员们进行了深入交流，提高了广大参培人员的专业水平和自身素质。
　　无论是专家授课还是集体讨论，学员们都认真聆听，详细记录，许多学员的笔记本上都写满了课程要点和学习体会。每次听完课后，学员们都立即进行分组讨论，“如何圆满完成全年施工生产任务？如何更好发挥项目部与现场作业队桥头堡作用？如何提升队伍素质赢得发展新优势？”学员们各抒己见，结合本部门、本地区、本岗位的实际，研讨交流，畅所欲言。每一次讨论，大家都联系各自的工作领域有针对性的发言，有些问题还会引起共鸣或争议，插话、询问甚至是交锋的情况时有发生。
　　晚上下课后，同样还是继续学习的时间。大家聚在一起相互切磋、相互启发、共同提高。通过充分研讨，学员们统一了思想认识，进一步掌握了工程项目精细化管理的精髓。 李朝臻 张健