本报陕西宝鸡讯 去年以来，中铁宝桥通过健全管理体系、开展专题培训、举办研讨座谈“三步走”方式，扎实推进工程项目精细化管理各项工作。
　　组建管理部门，健全管理体系。去年下半年，工程项目精细化管理工作全面铺开后，中铁宝桥迅速成立成本与项目管理部，并在认真学习股份公司精细化管理主要精神的基础上，着手起草下发《中铁宝桥工程项目精细化管理实施细则（试行）》一系列文件，建立健全了集团公司精细化管理工作体系。
　　开展专题培训，明确管理任务。近期，围绕全面贯彻落实精细化管理体系文件，成本与项目管理部精心制作了培训幻灯片，并组织人员相继深入子公司扬州公司、宝工公司、桥源公司、工程公司、天元公司开展培训工作。通过每次4小时的学习培训，使各子分公司明确了精细化管理的工作方向和重点任务。
　　举办研讨座谈，创新管理模式。在此基础上，成本与项目管理部于近日又组织召开项目精细化管理研讨座谈会，邀请公司领导、钢结构项目管理人员参加座谈。研讨会上所属各单位纷纷结合自身实际，就项目精细化管理情况提出意见和建议，并决定在天元公司开始试点小型项目精细化管理模式，进而为公司创新精细化管理工作提供新思路、探索新途径、打造新模式。（侯映勋 陈锋 蒋晓强）