本报石家庄讯 近日，中铁六局铺架分公司在年初系列会议上，确定了“经营聚焦，机制创新，管理精益，效能争先”的年度发展核心任务和“优势明显，能力突出，生产安全，体系健全，班子四好，员工幸福”的总体经营目标，并依此着重细化2015年重点工作。
　　坚持市场营销地位不动摇。公司巩固区域市场，继续实行领导班子成员区域经营责任制，发扬已成型的“借船出海”“借鸡生蛋”等为主导的具有逻辑性关系的经营方式和理念，营造环境、展现作为、建设后方；突出投标配合，实践公司骨干人员职业资格升级建设规划；加强市场开发奖励力度，激发开发行为动力。
　　全面推进精细化管理。公司将通过强化“过程控制”主线，提炼相应步骤管理工作责任行为的工作方法、工作标准、工作时限，建立强有力的“毛细血管”网，让精细化管理的“血液”渗透到工程各个环节、各个管理程序；努力构建机械化、专业化、工厂化、信息化的“四化”支撑；加强工程经济管理，健全完善业务流程和管理体系，强化全方位、全过程管控，严格落实工程项目的目标成本责任制，加强项目概算清理，健全考核奖励和亏损责任追究机制，采取有效的激励和奖罚机制，加大资金清收清欠工作，努力改善公司财务状况。
　　着力完善激励政策。改善薪酬分配，公司将实行项目部管理团队期薪制，采用引进技能人才谈判工资制，创新公司机关人员绩效工资制，推行作业层人员薪酬承包制；大力扶持作业层实体建设，拓宽建设门类，完善建设政策，规范内部管理；在奖惩政策上，细化奖惩项目，突出经营创效奖惩，激发创先争优动力。
　　狠抓安全管理不动摇。公司继续全面落实安全质量“零事故”理念，对安全管理模式进行补充和完善；在用好激励的基础上，将增加安全生产预奖制；进一步细化安全稽查工作管理办法，改进督察人员选拔方式，实行任职能力和任职效能的考核奖惩制；积极开展党工团特色安全生产活动，建立健全责任明确的考核链条。（杨鑫）