“亲，给个好评吧！”这是最近在中铁港航局三公司重庆地铁项目部最流行的一句调侃话。难道开网店了？其实这是项目部积极响应精细化管理而执行的一个重要措施——员工绩效考核评比办法以后出现的。
　　员工绩效考核评比是此次企业改革众多措施中的重要一项，它和每名员工的利益息息相关。在精细化管理的模式下，项目部领导班子充分认识到员工绩效考核对项目管理的重要意义，在绩效考核筹划准备阶段召专题会进行了讨论。在考虑到项目目前所有的外部制约和内部问题后，项目部本着更好地调动员工的工作积极性、促进项目部长足发展的目的，结合重庆地铁建设指挥部每月劳动竞赛考核评比，征集各级管理干部的意见，群策群力，制定了绩效考核办法。
　　各部门的每月重庆指挥部劳动竞赛评比、公司季度考核评比、部门建设、部门纪律、团结合作等5项内容由项目部领导班子进行打分，然后结合部门间互评的分数，计算出部门得分。得分越高的部门，部门内员工绩效工资越多。个人强不算强，团队强才算强。部门考核不仅增强了员工对劳动竞赛的责任意识，更突出了团队协作的重要性。
　　对员工的个人绩效，主要从工作绩效、工作质量、工作能力、工作纪律、职业道德等5个方面进行全方位、全覆盖式考核。考核采取中层干部互评、分管领导对中层和一般员工评价、中层干部对一般员工评价、一般员工对中层干部评价相结合的方式，让每位员工都参与到评比中来。然后，相关部门根据不同权重比算出个人得分，并对照档次划分得出对应的个人绩效系数。如果某人工作不努力，分数较低，那么他的绩效就会被同部门分数高的员工分去，因为他平时的工作也许被分数较高的同事分担了。
　　此办法在推出初期迎来了一片质疑声。员工普遍担心会有“人情分”，还有部分人担心如此全方位的打分制度是否能执行下去？面对员工的疑问，项目部领导班子在第一时间做出解答。项目经理坚定地说：“我们制定制度就一定要执行到底，绩效考核的最终目的是对大家激励约束，调动员工的生产积极性，不是为了扣钱。打分不仅要实名，更要公布，要让每位员工都清楚地知道为什么分低，低在哪里，原因在哪里，发现问题及时纠偏，以达到通过绩效考核来不断完善自身工作的目的。”
　　如今几个月过去了，员工已经从第一次考评的“和平分”渐渐过渡到目前的“真实分”，能够客观地相互评价。员工们也欣喜地发现绩效考评是他们发出自己声音的一种方式，每个人都有了对别人打分的权利，也有了被打分的约束。所以，大家会相互调侃地说“亲，给个好评吧”。曹楠