当前股份公司正在大力推进项目经理职业化进程,项目经理薪酬有了显著提高,而项目党工委书记的薪酬为项目经理的65%-85%,这让个别以前与项目经理享受同等待遇的党工委书记心理产生失衡,工作积极性受到一定影响，对项目管理产生了负面影响。笔者以为,这样的党工委书记应当调整好心态,建议他们愁“薪”不如求“新”。
　　首先他们应当在思想上更新观念,要认清新形势,把握新常态,认真领会股份公司关于深化改革和精细化管理的精髓,在思想上主动接受改革新举措,适应改革新要求,不折不扣地支持改革,参与改革。只有在思想上自觉接受了新要求，才能在行动上产生新的动力。因此要变被动接受新观念为主动接受新观念，变被动去作为为主动去作为，这样才是每一个党建工作者正确的选择。其次在工作上要勇于创新，大胆求新。改革后党工委书记薪酬与项目经理横向比较是少了，但纵向比较还是有所提高。收入虽然相对少了，但肩上的担子没有轻，责任没有少。因为党工委书记的政治核心地位没有变，角色没有变，依然还是项目班子中的主要领导。在新形势下，企业对党工委书记有了更高、更新的要求。为了能协助好、配合好项目经理落实好项目精细化管理，党工委书记应当在知识上要及时更新，要及时学习精细化管理和项目管理中涌现的新知识，认真思索项目精细化管理的新课题，只有及时“充电”，才能适应岗位新要求；在工作中，要积极探索党建工作新的方式方法，努力赋予党建工作新的内涵，尤其要紧紧围绕项目责任成本控制和创新创效等方面，寻找一条更好发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的新路子、新载体，使党建工作与项目管理同频共振.最后在工作中务必要努力谋求新突破。要努力开展富有成效的党建主题活动，大力加强班子建设、人才队伍建设、党风廉政建设、项目文化建设、新闻宣传、群团共建等一系列工作；要把党建活动与精细化管理工作相结合，努力打造亮点突出、特色鲜明、影响巨大的党建工作品牌，更好地发挥党建工作的凝聚力和影响力，促进项目管理水平的全面提升。